安全目标管理的特点是什么（目标管理的4个思路( 四 ) _市场营销

我曾经对一个十多年前就认识的培训行业的大咖说，当年正是你没有任何选择，你才走了出独一无二的成功之路，而我当时有太多的选择，所以不断换赛道结果一事无成。当然一个人没有白走的路，每个人都在自己的发展时区，只要你不停止脚步，你终会找到自己的发展时区。

文章插图
在商业逻辑变天的今天，老板不缺使命、老板不缺方法、老板不缺努力，老板缺的是模式的架构能力。学习模式的理由，就是我们仍然可以把未来的理想和我们过去所谓成功的经验与外部资源重新组合，完善自己的商业模式架构。老板学习不是要学以致用，而是重新建立新的架构。特别是中小微企业，今天更不是去学境界、学落地，因为我们本来就在地上。而是要用新商业模式来把自己熟悉的行业重新做一次。
你看到有人从地摊到开小店，从开小店到开大店，然后开了很多家店。他们会告诉你成功的经验就是加大投资不要害怕，装修用最好的材料，开发最好的产品，用最高级的人。其实很多老板过去只干了一件事，就是请领导吃饭，天天应酬，所以赚的钱没有什么技术含量，就是会搞关系。结果成功了，逼着自己想了一大堆所谓成功的经验，一句话；你看到是我的的成功，却没看到我吃过的苦。
商业世界里没有真相，赚了钱说什么都是真理，亏钱做什么都是错的。暴利期什么都好挣钱，无利期怎么折腾都不挣钱。走出原来的思维禁锢，跳出自己原来的公司，先思考新的模式找人找钱找资源，最后确定在哪一个环节赚钱，是未来老板重生唯一机会。无论你做什么，都要从“过去式成功”走出来。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，谢谢。