08年 , 刚刚考上大学的他第一次接触到“电商”这个概念 , 同寝室哥们儿从网上淘来的诺基亚手机至今让他印象深刻 。大三 , 杨钢泽跑到一家做电商的茶叶公司实习 , 也是那个时候 , 他第一次真正意识到“以用户需求为中心”的重要性 , 萌生了为用户创造需求的想法 。
“举个例子 , 你想买一件比较正式的服装 , 但‘正式’的标准是什么 , 其实大多数人脑海里是没有清晰的界定的 , 直到他/她看到某一款商品的展示 , 才会意识到‘噢我想要的东西就是这个样子’ 。电商平台的出现 , 为商品触达更多用户 , 提供了一个很好的展示机会 , 也刺激着更多购买 。”
最初萌生开淘宝店的想法时 , 杨钢泽并没有得到父亲的理解 。“我爸一开始是反对 , 他宁愿我从事银行、IT行业 , 过上更体面的生活 。再到后来 , 我们走上了两条不同的生产道路 , 父亲对我的态度算是‘不管不问’ , 他坚持接单生产的传统模式 , 而我选择的是深度融入互联网 。”
在很长一段时间里 , 杨钢泽的父亲都坚持认为 , 以需定产的路子走不通 , 生产者很难把控需求市场的波动 , 要承担的风险“太大了” 。
杨钢泽深知 , 对于父辈创业者来说 , 袜子生产是和谋生这样的字眼深深捆绑在一起的 , 也是老一辈诸暨人赖以为生的基础 , “但现在 , 想要寻求改变的人越来越多了 。”
在诸暨中国大唐袜业城 , “重塑大唐”和“重构袜业”的标语悬挂在入口处的显眼位置 。一条马路之隔 , 就是当地为挖掘生产、研发能力而特地打造的袜业智库 。
一篇名为《国际“袜都”的转身》文章中也曾这样写道:通过互联网 , 生产和采购、销售连接在一起 , 企业不再是等着订单生产 , 而是通过销售端大数据的分析 , 提前预判市场走向 , 提前生产从而引导订单 。
对于杨钢泽们而言 , 真正的改变才刚刚开始 。“我可能永远没法说服我的父亲 , 但现在 , 我确实做到了一些成绩拿到他的眼前 。”
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