企业供应链管理策略研究论文企业供应链管理企业内部供应链管理 _供应链

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36氪&苏宁B2B沙龙_腾讯视频
新技术落地智慧采购场景。
2019可以说是产业互联网元年，新技术全面拥抱产业，寻求企业端的落地场景。从智能制造、交通运输到消费零售，新技术渗透到各行各业，催化产业信息化、数字化、智能化转型。合规、避险、降本、增效是企业端永恒的付费逻辑。
以供应链采购管理为例，数字化转型吸引了大企业纷纷布局，也催生了不少高成长性的初创公司。为此，36氪联合苏宁B2B举办了一场以【资本寒冬下，企业供应链管理如何创新】为主题的沙龙活动，邀请各个环节创业者一起交流供应链的降本增效创新管理。本次活动36氪邀请到了零售巨头高管、供应链各个环节的创业者，为正在供应链管理层面上，努力创新求变的企业，带来各种洞察行业的前沿观点，为创新企业谋发展。以下是活动的精彩内容回顾：
苏宁易购集团B2B总裁胡旭健

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苏宁走过了29年，这 29 年从第一次创业，到2000年的时候苏宁电器连锁，到近十年互联网线上线下的融合。在目前的5G、数据云、互联网、区块链比较热的情况下，苏宁也围绕供应链，商品、用户、渠道、物流这几端去优化服务效率。
B2B 业务在中国没有一家真正的能够像做C端一样的把这块业务好好做起来，今年To B的业务规模预测是21万亿市场，明年可能是26万亿的市场，有这么大的市场，大家也都是这几年才起步，没有哪一家说我做的很好，苏宁在做B端方面的心得可以和大家分享：
· 在当地的落地服务能力，不仅要有平台，还要有当地的专属团队。
· 要有自己的核心商品。
· 如何提高服务效率，自营物流方面我们做了一些工作。
· 通过SAAS解决标准化问题。
36氪分析师朱彬

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智慧采购过去两年增速非常快，且呈现出可持续的增长趋势。

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当前制约行业发展的瓶颈主要在于：
【企业供应链管理策略研究论文企业供应链管理企业内部供应链管理】· 搭建和维护综合型平台对技术和人才要求高；
· 企业数据存在安全隐患，尤其大型央企、政府等客户保密性要求高；
· 智慧采购平台汇集多方数据，数据量大的情况下维护成本和难度都比较高；
未来以技术为核心去服务智慧采购，仍然还有很多落地的问题等待解决。
分贝通运营副总裁代震

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资本寒冬很多人都在说环境不好，这种环境下作为一家B2B专门服务企业的企业来说，我们做什么样的解决方案帮助企业客户优化供应链采购？分贝通从企业支付切入供应链整合，现在服务了大概6000多家企业，月活两千多家的企业。

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我们定位是2.0的企业钱包，通过聚合企业消费场景，再加上支付和费控的模块，为企业节省成本，让报销环节尽量简化。
· 场景聚合版块：包括机票、酒店、火车票、出行用车、用餐等，到今年已经与超过 100 家供应商打通，已接入了超过 10 个企业非主营业务支出场景，80%的价格优于主流供应商，特别是企业高频支出的酒店、机票等。
· 支付和费控模块：企业通过充值或月结的方式来使用钱包服务，而分贝通把企业钱包分为商务卡、个人卡和企业卡，商务卡用于支付差旅、用车、用餐，无需报销；个人卡用于补助和福利发放，全额开票；企业卡用于对公支出，包括集中采购和支付。
也就是说于企业而言，我们实现事前预算、事中审批、事后分析的全流程管控。同时作为一个开放平台，让企业供应链需求更简单化地被满足和管理。分贝通还是希望推动企业支付进入新时代，同时用支付创新的手段满足企业在资本寒冬下对整个供应链的诉求。
悠桦林CEO肖芳芳

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悠桦林主要是做 BI，帮企业从整体的规划角度做降本增效的智能决策。很多公司或者企业都会把数据平台之类存储的工作搭建起来，给企业相关的决策者做决策的时候就会拉报表，但本质还是人脑在做决策，只是有一些数据的支撑和基础。而利用机器学习找到复杂决策过程中的规律，过模型算法把整个问题考虑的更清楚，去替代人脑的决策可以降低非常多的成本。

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