供应室调配人员记录表,急救仪器设备应急调配制度 _质量

如何合理安排手术室护士弹性排班

文章插图
为调动护士工作积极性，保证工作连续性，解决人力资源紧张与手术时多时少的矛盾，根据手术室的实际情况，在现有人员的情况下，特制定本原则：
1. 每日根据实际手术量合理调配护士，在手术量多的情况下保证足够的人力，在手术量较少时让护士适当休息。
2. 减少交接班次数，除特殊情况外原则上中午不进行交接班。每日中午加班的护士，在保证下午手术正常运行的情况下，常规给予休息，但必须保证手机联系通畅。
3. 行政班夜晚手术至0:00后，第二天给予休息。
4. 如下午无急诊手术，则只留行政班1人和白班1人，其他人给予休息，但必须保持手机联系通畅，以应对第二台急诊手术。5、夜间备行政班1人和夜班护士应对第一台手术，付班和2班护士应对第二台手术，备班应对第三台手术，如果还有手术则电话通知护士长进行临时人员安排。6、手术室所有护理人员手机必须保持24小时畅通，随时听从科室的调配。如有因联系不上而影响手术者，给予记差错事故和扣款100元的处罚。
求紧急状态下护理人员调配方案?请教教？

文章插图
要根据病情或者伤情的严重性,有针对性的安排,要根据实际情况和医护人员的技能,应变能力安排.需要多个小组同时工作时,每个小组都要有相应的能力好的医护人员作为带头人.
医院后勤[供应室]人员岗位职责.详细的.

文章插图
综合医院分级管理标准（试行草案）
医院分级管理标准是我国医院实现标准化管理的客观依据。实施医院分级管理，可加强医疗卫生服务的宏观管理和医院微观管理的双重机制，完善各级医院功能，健全、巩固三级医疗预防体系，更好地发挥整体效应，达到充分合理利用有限卫生资源，促进科技发展，加强医德医风建设，不断提高医疗质量，更好的为人民健康服务。同时还可调动各方面的积极性，支持医疗卫生事业的发展。医院分级管理是医院管理体制的一项重大改革。
《综合医院分级管理标准》是从我国的实际情况出发，以现代科学管理的理论指导，总结我国三级医疗卫生网建设和创建“文明医院”活动的经验，由卫生部医政司组织十一省、市及中国医学科学院、北京医科大学等单位经过充分调查研究和论证起草的。现将有关问题说明如下：
1.各级医院基本标准：本标准是各级医院都必须达到的标准，也是医院开业资格的认定标准。基本标准单独考核评定，与分等标准考核打分分开。如达不到“基本标准”的要求，不予通过，定为不合格医院，新申请开业的医院则不予批准。
2.各级医院分等标准：根据任务和功能的不同，把医院分为三级，即一级医院、二级医院和三级医院。还根据各级医院的技术水平、质量水平和管理水平的高低，并参照必要的设施条件，分别划分为甲、乙、丙等，三级医院增设特等。
3.评审判定标准：在数学模型评分办法建立前暂采取千分制办法评定。在评审中，合格医院按所得总分的分数段来评定等次。
甲等：分等标准考核须达900分以上（含900分）。
乙等：分等标准考核须达750分至899分。
丙等：分等标准考核在749分以下。（含749分）
三级特等医院除达到三级甲等医院的标准外，还必须达到医院所必备的条件。
4 .医院评审申请书：是医院向评审委员会申请的必备手续，也是评审委员会认定医院评审资格的主要依据。要求各医院必须严肃认真，实事求是地逐项填写、申报。