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ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面:
体现管理整个供应链资源的思想。
现代企业的竞争不是单个企业之间的竞争，而是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不仅要依靠自身的资源，还要将供应商、制造厂、分销网络、客户等参与经营过程的各方整合成一个紧密的供应链，才能在市场中获得竞争优势。ERP系统正是适应了这种市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。
ERP系统支持混合生产模式的管理，其管理思想表现在两个方面:
一种是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，即企业将客户、销售代理、供应商、合作单位纳入生产体系，与他们建立利益共享的伙伴关系，进而形成企业的供应链。

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二是“敏捷制造”的思想。当市场出现新的机会，企业的基础合作伙伴无法满足新产品开发和生产的要求时，企业组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂” ，将供应和合作单位作为企业的组成部分，采用“同步工程(se)”组织生产，在最短的时间内将新产品带入市场，时刻保持产品的高质量、多样性和灵活性，这就是所谓的“同步工程” 。
体现事前规划，过程控制的思想。
ERP系统中的计划体系主要包括主生产计划、物流需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划，这些计划功能和价值控制功能已经完全融入到整个供应链体系中。另一方面， ERP系统通过定义与交易相关的会计科目和核算方法，在交易发生时自动生成会计分录，保证了资金流和物流的同步记录和数据一致性。从而根据财政资金的现状，追溯资金的来龙去脉，进一步追溯相关的经营活动，便于实现过程中的控制，实时决策。
ERP系统是专门为企业的现代化管理模式而设计的。通过不同的系统模块，实现了企业从生产计划到原材料采购，从作业计划到车间拣货生产，从成品验收入库到批量销售和终端销售的全业务流程管理。ERP系统整合了生产过程和销售过程的各个环节，为企业提供了集物流、信息流、资金流于一体的集约化管理方案。
ERP-企业资源计划企业资源计划系统是指以信息技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP系统融合了高度的信息技术和先进的管理思想，成为现代企业的运作模式，体现了时代对企业合理配置资源、最大限度创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。
进一步，我们可以从管理思想、软件产品和管理制度三个层面来定义它:
1.它是美国著名的计算机技术咨询与评估集团提出的一套企业管理系统标准，其本质是在ERP基础上进一步发展起来的面向供应链的管理思想；
2.它是综合应用客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果的软件产品。，并以ERP管理思想为灵魂；