八喜冰淇淋哪里有卖八喜冰淇淋八喜冰淇淋月饼( 二 ) _冰淇淋

但是，如今很多企业都配备了一定的数字化设施，这样会不会产生冲突呢？其实，完全不会。毛莉讲到，晶链通最大的优势就是——标准化、落地快、成本低。
这样一套标准化的产品，是为垂直行业打造的标准化服务台，两周就可以落地；客单价低至几万，性价比比较高；半年到一年之内，就可以为企业用户提升1%至3%的净利润。
她也提到，在他们的数字化进程中，并不会因为晶链通的加入需要舍弃原来的系统，相反他们会帮助企业把整体系统无缝连接在一起，并且帮助企业打通供应商、销售渠道、物流商等上下游之间的协同能力，从而实现整个供应链的数字化。
此外，对于供应链的下游端，晶链通还打造了物流运营中台，通过链接货主和物流伙伴，实现从工厂到用户的全渠道一站式物流服务、从产地到终端多温层的仓干配物流服务等。
赋能冷链行业，实现高效协同
对于B端企业来说，无论技术处于怎样领先的地位，只有真正生根于产业和行业，才能让技术发挥出更大的价值。
对于这一点，晶链通深知这一道理。在交流中，毛莉就讲述了一个冷链行业的实践案例。

文章插图
毛莉讲到，晶链通大概两年前与八喜开始合作，当时八喜最大的痛点就是冰淇淋对冷链的要求很高，但八喜企业自身拓展太快。
数字化的建设是需要具备一定的信息化能力，但八喜内部信息化不健全、且各个部门的系统较为独立，缺少一个信息集成平台，实现内部的数据协同。
同时，八喜业务线覆盖了全国大部分地区，公司分为四个销售大区，拥有多个办事处、分子公司、经销商，其外包物流商拥有13个地区分仓，很大程度上依赖于传统线下沟通，缺少统一线上管理，信息不透明。
而且，由于信息不透明，导致了从下单，派车、签收等各个环节都难以衔接，八喜对企业内外部的管控都难以有效推进。
基于八喜面临的这些问题，晶链通从质量管控、业务协同等方面，为八喜打造了一套解决方案。
1、用系统代替人工处理订单，大幅提升运营效率
八喜作为行业标杆，因为赢得了大量订单，但之前八喜在接到订单后，需要人工汇总数量、安排车辆等工作，常常导致出现漏单、错单、车型不符等相关情况。
为此，承运商需要安排专人驻场，发现差异情况及时处理。整个流程下来，人工成本极高，且各个环节非常依赖经验，不具备可标准化条件。
为此，晶链通为八喜提供了晶掌柜OMS系统。有了晶掌柜OMS系统之后，八喜的单据统一由系统进行规整、处理、跟踪，八喜可以结合客户需求和产能等情况，对单据进行修改、拆分、集拼、查询、委外等各种操作。
这一举措直接带动了八喜业务流程的升级与改变，帮助八喜实现业务管理水平的提高。
2、搭建信息协同平台，降低上下游协作成本
在晶链通介入之前，八喜在处理客户单据时，采用纸质单据进行汇总规整的方式，单据繁多，流转麻烦。这种情况下，承运商只能通过线下纸质单据与八喜进行交接，无法实时互通信息，缺乏必要的信息协同，导致八喜对承运商的管理也存在一定困难。
针对这些问题，晶链通为八喜提供了晶途TMS系统，通过软硬件一体化，为八喜实现了所有单据的在线化处理和信息的高效流通。
当承运司机将货物装车时，同时安装晶途TMS硬件部分设备。然后承运司机就可以通过司机APP的将各种照片、单据上传到云端，八喜随时可以进行管理。
3、实现物流高效协同，全程可视可控可追溯
冰淇淋对流转效率要求极高，需要在各个环节严把“时效关”“温控关” 。但此前八喜冰淇淋整个物流运输的过程数据，只能通过第三方硬件工具进行查询，与业务系统脱节，无法做到协同管理。

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