而且从ERP到第三方工具 ， 不仅需要人工录入数据 ， 一旦出现遗漏 ， 数据将无法追溯 。最后导致客户只能通过电话进行追溯 ， 数据信息不完整 ， 信息断链严重 ， 追溯困难 。
在上线了晶链通晶途TMS系统后 ， 八喜做到了货物运输各环节操作人员、操作时间等信息有明确记录 ， 在途温湿度、定位等节点信息可以查询回放 ， 摆脱了多系统管理的尴尬 ， 有效提升了对业务的管理能力 。
挑战与机遇并存 ， 未来可期
通过上述三大方面的数字化改造 ， 晶链通帮助八喜建立起供应链数字化协同管控经营能力 ， 不仅实现了企业资源优化、降本增效 ， 同时还赋能上下游企业 ， 实现资源聚集 ， 构建起低成本、高效率的供应链管理体系 。
但是 ， 这并不代表数字化改造过程中没有困难 。毛莉提到 ， 在两个团队合作中 ， 如何让技术人员理解企业的场景与需求 ， 客户又该如何在管理流程标准化 ， 这些都需要磨合 。
比如 ， 因为八喜业务人员不会使用产品 ， 那晶链通就需要在数据配置、系统使用上 ， 对八喜的业务人员进行培训 ， 通过培训 ， 让企业业务人员快速掌握数字化技术 。
毛莉觉得 ， 企业数字化已经成为必选项 ， 不数字化一定会淘汰 ， 这将成为企业发展的标配 。数字化或者技术的赋能 ， 会让企业呈现两极化趋势 ， 要不前进要不被淘汰 ， 数字化的赋能会让行业越来越集中 ， 也会产生很大的市场份额 。
对于零售企业来说 ， 未来谁拥有更多的数据 ， 以及数据分析的能力一定可以胜出 。因此 ， 企业需要推出更多的建模和数据分析 ， 帮助企业从前端到后端实现整体数字化 。而供应链的数字化 ， 会让企业效率越来越高 ， 也会走得更长远 。
在雷锋网《鲸犀》看来 ， 供应链涉及流程长、面广、参与方多、管理难度大；而消费端服务要求的提高 ， 倒逼供应端快速反应、高效履约 。
作为传统企业 ， 将核心专注于自己的核心能力上 ， 将供应链交付给更专业的团队 ， 也未尝不可 ， 也许就可以短时间内让企业实现降本增效的效果 。
另外 ， 从长远看 ， 选对专业的合作伙伴 ， 对企业优化供应链管理 ， 建立现代流通能力 ， 在新经济时代实现数字化转型 ， 布局产业互联网 ， 打开新的发展空间都大有裨益 。

文章插图

• 海尔电视屏幕哪里找usb接口 海尔电视的usb接口在哪
• 红心柚子品种 红心柚子产地是哪里 哪种柚子最好吃
• 奥迪q5雾灯开关在哪里 奥迪q5的雾灯如何打开
• 一般哪里卖光盘,什么店有光盘买的
• 纺织技术家黄道婆具体是哪里人
• have got和have的区别在哪里 have got和have的区别
• 月氏国在哪里：月氏国在历史上真的存在吗
• 烟雨江湖南宫飞絮在大雪山哪里 有几个地方
• 电脑端支付宝的应用中心在哪里找,支付宝电脑版网址在哪
• 天正快捷键命令图表免费,天正快捷键命令哪里设置