孙权弃用名臣周谷之误：不同的人才牌该如何打？( 三 ) _人才

作为“大老板”，自己头脑里要把握好“两本账”：把“管国”的“大会计”弄来管家，最多是添堵;可要把只能管管小金库的“管家型会计”给弄去管了“大账”，那可就不只是自寻烦恼那么简单了。倘若“模范会计”杨国忠凭着过人的心算技巧、细致周到的管家技能，和特殊的外戚裙带关系，继续从事他管赌账、管小金库等琐屑而重要的“家政会计工作”，只怕到死也是个被同僚羡慕嫉妒恨、被领导赞赏有加的“好度支郎”，又何至于误国误家、害人害己的地步?
至于孙权当上“大老板”之后的用人思路固然无可指摘，但毕竟造成了令人惋惜的人才浪费。三国的形势是“天下九州，魏占其七”，孙权当政之初北方尚未统一，还是袁绍和曹操对峙的阶段，但孙氏只占“一州之地”、地盘少、人才缺的态势却一目了然。如果说袁绍、曹操是“大企业”，孙氏只不过是“小公司”，用好手里几张牌，让他们各尽其用，扬长避短，是“企业”发展之必须，也是领导者的责任和本分，从这个角度看，周谷的悲剧既有他自己的因素，孙权自己不会“打牌”，也要负一定责任。
用好你的“会计”，把一些可能有的缺陷、可能不总是讨人喜欢的牌用到最合适的地方，而不是一看牌点不大、花色不喜就弃若敝帚。