第四方物流的链解决方案有四个层次:执行、实施、变革和再造 。
(1)实施:主要是指第四方物流负责特定链功能和流程的正常运作 。这一类超过了传统第三方物流的运输管理和仓储管理,包括制造、采购、库存管理、链息技术、需求预测、网络管理、客户服务管理和行政管理 。
(2)实施:第四方物流的实施包括流程、系统和运作的整合 。
(3)变革:通过新技术强化各链的功能,完善链中某一特定环节的功能,包括销售和运营计划、分销管理、采购策略等 。
(4)再造工程:指链流程的协作和重新设计 。
2)第四方物流通过影响整个链实现增值 。
第四方物流充分利用第三方物流、息技术提供商、合同物流提供商、呼叫中心、电增值服务提供商、客户和自身的能力,整合和管理公司和互补服务提供商拥有的不同资源、能力和技术,提供一整套链解决方案 。
3)第四方物流企业有一套技能 。
真正的第四方物流不仅能管理具体的物流服务,还能为整个物流流程提供完整的解决方案,并通过技术手段整合这一流程;此外,作为企业的战略合作伙伴,第四方物流与第三方物流一样,可以全面、实时地共享客户的制造、营销、配送等数据 。
目前,国内知名的第四方物流企业,如成都易博物流咨询有限公司,全力打造专业的物流服务,在全国享有良好的声誉 。这些企业主要为物流公司提供物流设施、战略、链、管理和电子商务方面的咨询和服务 。第四方物流对物流企业的发展起着至关重要的作用,是物流企业不可或缺的组成部分 。物流企业是第四方物流发展的基础 。同时,第四方物流还可以促进物流企业的发展,帮助其提供许多先进的管理方法,具有广阔的发展前景 。
第四,物流联盟
物流联盟是制造业、销售企业和物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系 。参与联盟的企业、交换或统一物流资源,寻求共同利益 。同时,合作企业仍然保持其独立性 。为了取得比单独从事物流活动更好的效果,联盟形成了企业间相互任、风险共担、收益共享的物流伙伴关系 。企业不完全采取导致自身利益最大化的行动,也不完全采取导致共同利益最大化的行动,只是在物流中通过契约形成一个优势互补、要素双向或多向流动的中间组织 。
一般来说,组成物流联盟的企业之间有很强的依赖性 。组成一个物流联盟的所有企业都清楚自己在整个物流联盟中的优势和作用,内部对抗和冲突减少,分工明确,使商能够专注于提供客户指定的服务,最终提高竞争力和效率,满足跨区域、全方位的物流服务要求 。
1.物流联盟的类型
这个联盟是动态的 。只要契约结束,双方就会成为追求各自利益的独立个体 。在选择物流联盟伙伴时,要注意物流服务商的类型及其经营策略 。一般可以根据物流企业的服务范围和物流功能的整合程度两个标准来确定物流企业的类型 。企业间物流联盟主要有以下几种方式:
1)纵向一体化物流联盟 。这种模式是指上游企业和下游企业发挥各自的核心能力,发展良好的合作关系,从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化合作,形成物流战略联盟 。
2)横向一体化物流联盟 。这种方式是由几个处于平行位置的物流企业形成的 。目前国内还没有真正能提供全方位物流服务的大型物流企业 。因此,横向一体化物流联盟可以弥补物流市场碎片化的现状 。
3)混合模式 。这种模式由一个物流企业为核心,一个或几个处于平行位置的物流企业和处于上下游位置的中小物流企业组成 。这些物流企业通过签订联盟合同,共同采购和配送,构建物流市场,形成相互任、风险共担、收益共享的集约化物流伙伴关系 。
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