史海峰：成为技术领导者从技术到管理的必经之路丨声网开发者创业讲堂 ? 第 5( 二 ) _创业

■图 3
3、系统 vs 团队
既然理解了康威定律，那么系统和团队有哪些异同呢？如果你的系统设计经验比较多，做技术的时间比较长，就会有一个系统的概念，发现团队也是一个系统，只不过组成成分是不同的，两者的关系可以总结为以下几点：
4、技术专家/架构师 vs. 技术领导者
作为一个技术专家或者架构师和做一个技术的有什么关系呢？主要包括以下几点:
5、组织发展对组织管理的要求
了解了专家和的异同之后，我们再来看一下组织需要什么样的。刚才说到企业有自己的生命周期，所以它在不同的阶段有不同的要求，图 4 中列出了几张图，从中能看出不同的规模，对于管理的要求有巨大的差别。
■图 4
换句话说，几个人的小团队和十几万人的团队， CEO 的管理能力要求是不一样的。此外，大家要对组织的发展周期有一个概念，作为组织的，在组织从成长到成熟再到发挥状态的过程中，不同的阶段其发挥的作用是不一样的，也不能解决所有的事情。
03 领导力进阶 1、能力结构分层
如何提高带领团队的水平呢？首先各层次的管理要求的能力是有区别的，如图 5 所示。初级的管理人员一般要求的是业务知识/技能，中级的管理人员则更多开始要求企划力，高级的管理人员的要求是有先见性。先见性是指看得更远，能够预想未来的事情。所以公司的领导可能很多时候都在看十年以后的事情，眼前的事很早以前就已经决定了，除非遇到异常情况需要紧急处理。
■图 5
技术条线也是一样，一开始基层看重的是工程能力、解决问题的能力，对于抽象能力、规划和决策能力的要求是没有那么高的，越高级别的管理人员对于后面提到的这些特质的要求越高。管理人员需要靠团队，最终能快速决策，找到解决问题的路径，这些是综合能力的体现。带团队（做技术也一样）的路一定是越走越窄的，因为要求越来越高，能走出来的那条路越来越窄。
2、领导力成长
关于领导力的成长我分成了四个部分，那就是心态、套路、聚焦和成长，接下来我将对这四部分进行详细的介绍。

文章插图
1）心态
首先如果没有一个良好的心态，那么当的压力就会显得非常大，因为以前只需要管好自己就可以了，现在的情况则不同，成员需要的领导。
要想拥有好的心态，就要敢于担当，能信任成员，能放权，能够接受缺憾，关键时刻能够做取舍，能够从小的地方发现大的问题，能够果断决策，做到真诚、平等、坚持。这些看起来有的时候是心态，其实也是人所展现出来的优良品质，它能够让别人感受到的领导力，进而愿意跟随。如果自己的心态没有调整出来，那么成员是会感受到的，如此下来，他们可能会放大身上的小缺点，对于错误的容忍度也会降低。
【史海峰：成为技术领导者从技术到管理的必经之路丨声网开发者创业讲堂 ? 第 5】2）套路
套路就是一些管理动作，做事情一定要有一个相对来说比较确定的节奏和套路。不管是人才盘点，还是晋升、激励、例会、个人目标和不断的持续反馈，又或者是复盘、总结等都是基本套路，如果把这些变成在管理周期之内该做的事情，按部就班地进行，一切都会变得理所当然。一个团队需要组织，也需要很多内部的固定机制来确保成员的信息互通，确保大家的理解和认知对齐目标，使其能够不断地优化解决，以提高自己的整体的水平。
更进一步来说，还要更好地关注业务，关注组织层面的工作，以及技术的方向、资源的分配、跨组织的协调、原则和规矩等。将这些管理套路向下贯彻，使下一级别的管理者复制能力，就能把团队带领得更好。

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