规定排资时计控项目进度管理7个过程( 六 ) _项目进度管理

8.5.3 估算活动持续时间的输出
（1）活动持续时间估算
（2）项目文件更新
8.6 制订进度计划
8.6.1 进度规划工作概要
通过把填有项目数据的进度规划工具看作进度模型，可以把项目进度的呈现形式（进度计划）与产生项目进度计划的进度数据和计算工具区分开来。进度模型是项目活动执行计划的一种表示形式，其中包含持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。一些耳熟能详的进度规划方法包括关键路径法（CPM）和关键链法（CCM）。制定可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程。随着项目活动的开展，项目时间管理的大部分工作都将发生在控制进度过程中，以确保项目工作按时完成。
8.6.2 制订进度计划的输入
（1）进度管理计划
（2）活动清单
（3）活动属性
（4）项目进度网络图
（5）活动资源需求
（6）资源日历
（7）活动持续时间估算
（8）项目范围说明书
（9）风险登记册
（10）项目人员分派
（11）资源分解结构
（12）事业环境因素
（13）组织过程资产
8.6.3 制订进度计划的工具与技术进度网络分析
进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最迟开始日期，以及最早和最迟完成日期。
关键路径法（CPM）
关键路径法( Path )是在进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径顺推与逆推分析,计算出所有活动的最早开始、最早结束、最迟开始和最迟完成日期。顺推的方法是：(1)根据逻辑关系方向：从网络图始端向终端计算;(2)第一个活动的最早开始时间为项目最早开始时间;(3)活动的最早完成时间为活动的最早开始时间加活动的持续时间;(4)活动的最早开始时间根据紧前活动的最早完成时间而定,多个紧前活动存在时**，取最后一个完成的活动的最早完成时间** 。【正向取大】逆推的方法是：(1)根据逻辑关系方向:从网络图终端向始端计算;(2)最后一个活动的最迟完成时间为项目最迟完成时间；(3)活动的最迟开始时间为活动的最迟完成时间减活动的持续时间;(4)活动的最迟完成时间根据紧后活动的最迟开始时间而定,多个紧后活动存在时,取最先一个开始的紧后活动的最迟开始时间。
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。由此得到的最早和最迟的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划,而只是把既定的参数(活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素)输入进度模型后所得到的一种结果,表明活动可以在该时段内实施。关键路径上的活动被称为关键活动。进度网络图中可能有多条关键路径。在项目进展过程中,有的活动会提前完成,有的活动会推迟完成,有的活动会中途取消,新的活动可能会被中途加入,网络图在不断变化,关键路径也在不断变化之中。
关键路径法还用来计算进度模型中的逻辑网络路径的进度灵活性大小。在不延误项目完工时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量，就是该活动的进度灵活性，被称为“总浮动时间” 。其计算方法为：本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间，或本活动的最迟开始时间减去本活动的最早开始时间。正常情况下，关键活动的总浮动时间为零。

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