技术人必备：和领导高效沟通的6个技巧，学会的人都升职了！ _领导

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精读：
良好的沟通能力，是职场人最重要的技能之一。想象一下，如果你是老板，一个言语清晰，逻辑顺畅，说话总能在第一时间抓住要点的人，和一个啰啰嗦嗦，思路混乱，表达能力特差的人向你汇报工作，你会更加青睐谁？答案不言自明。学会和领导说话，事关职场中的升迁大计，不得不重视。如果你对自己的沟通技巧并不是很自信，那么不妨一起来学习这6个沟通技巧。
你是不是觉得一个成天拍马屁的人一定会得到领导的青睐？你是不是觉得一个巧舌如簧的人一定很擅长和老板沟通？
或者你觉得一个Yes Man的好好先生一定会有大把升迁的机会？
答案是NO 。
一个人知道怎么说话却不一定清楚该如何和领导说话，如何说话获得高效沟通。
这里包括向领导提出问题，确认需求，寻求支持和汇报工作等方面。
所以学会和领导“好好说话” ，事关你在职场上是升迁，还是滚蛋；是得意的笑，还是悲催的哭。兹事体大，必须重视。
首先你得先摸清楚领导的个性和管理风格，虽然是 sense（常识），木沐还是在这里做个提醒。
作风强悍的领导，通常看不上说话唯唯诺诺，啰里八嗦的下属；而一个行事温和的领导也会对经常“一针见血”直接指出同事问题的人避让三舍。
在认清了领导总体风格后，我们来看看有哪些技巧有助于我们和领导“这只怪兽”高效沟通。
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给选择题而不是问答题
有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。
这也许是因为自己的经验或知识的确有限，是真心不知道答案或怎么办，才去问领导。但是这样做只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。
而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
我们设想这样一个简单场景，你在市场部负责策划一项客户活动，关于确定酒店，你来征求领导的意见。如下几组对话方式：
对话1：
你：“领导，我们定什么酒店？”
领导：“你问我，我问谁！” 领导眼皮抬都不会抬一下。
你心里一万匹草泥马狂奔。
对话2:
你兴致冲冲跑到领导办公室。
你:“老板，我们定希尔顿，喜来登还是万豪？”
领导： “都行” 。
你一脸懵逼。这不等于什么都没说吗？
正确的打开方式是酱紫的：
你：“领导，初步定五星级酒店，同样面积的场地和使用时间，希尔顿报价3000 ，喜来登3200 ，万豪2900 ，其中希尔顿包括茶歇，其余不包括。万豪房间有点紧张，可能不能容纳我们所有客户入住。评估下来，我推荐希尔顿！”