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进化型组织【进化型组织】《给企业以生命--构建进化型的组织》由何伟杰//胡建东编着，学林出版社2010年04月出版 。
基本介绍中文名：进化型组织
外文名：Complex Adaptive Systems
简称：CAS
来自：《给企业以生命》
作者：2010-04-01
出版时间：2010-04-01
包装：平装
页数：260
ISBN：9787807309987
出版社：学林出版社
开本：16开
进化型组织是一个智慧的组织，它能够不断地预测外部环境的变化，并依次调整自身结构，以持续适应外部环境变化，从而长远生存及发展下去的组织 。当企业具备进化型组织的条件后，就会形成一个开放的系统，就会不断地通过自组织、自适应（摘自《给企业以生命》第二章第一节）来预测环境、改变自己，通过不断向更高的层级进化来应对环境的变化，长远地生存 。在《给企业以生命》一书中，对此有详细的解释 。进化型组织是何伟杰和泛在（云石）谘询胡建东，在《给企业以生命》一书中，提出的概念 。它是基于複杂适应系统（Complex Adaptive Systems，简称CAS）基础上，以及泛在（云石）谘询对大量企业管理谘询实践，诸多管理理论研究的反思和系统提出的 。概述什幺是进化型组织组织是由诸多要素按照一定方式相互联繫起来的系统 。从广义的生物角度来说，组织是由许多形态相似、功能相同的一群细胞组合起来的，生命的最初形式就是一种单一的组织 。从达尔文的“进化论”我们可以得知，生命是会进化的，探究生命进化的表象，其实质就是将单一化组织变为多元化组织 。成功进化后的组织将更具生命力，更符合生存的环境 。但是进化的产生不能简单理解为是随机事件，用斯图亚特·考夫曼的话来说，这好比“一场飓风颳过垃圾堆，这些破铜烂铁碰巧组装出一架波音飞机一样！”因此，并不是所有的组织都会进化，只有在符合一系列条件后，组织才会开始进化，我们将具备可进化条件的组织称之为“进化型组织” 。成功的企业是一个进化型组织企业是人们为实现一定的目标，相互协作结合而成的一个集体，也是一种组织 。对于企业来说，生存是首要目标，实现这个目标的必要条件就是要求企业能够适应环境 。但是环境是在不断变化的，要时刻适应环境，不被环境所淘汰，企业也需要不断地进化，在竞争日益激烈的市场环境下成为脱颖而出的成功企业 。因此，成功的企业就是一个进化型组织 。传统管理的困惑管理到底是什幺？有人说，管理就是科学与艺术的结合，但是作为一门科学，这个定义实在不够精确 。这就是一直以来，管理者的培养难度往往大于其他人员的培养，它对人的要求似乎是非常之高、又似乎非常低 。传统的管理理论存在以下几点困惑：1. 移植管理很难取得成功，世界500强企业没有一家是通过移植别人的模式来取得成功的，他们都有属于自己的独特个性；2. 失败是成功之母，成功也是失败之母；管理没有常胜将军，人往往是死在不适合自己的位置上，管理者很难身处不同的层面，不同的组织，不同的环境都做到成功，如何将管理变为一门可以被传递的科学？3. 未来是不可预知的，企业是和外界环境紧密联繫的，管理者如何能够儘量高效地预测未来的环境，从而做出準确及时的决策？4. 某些细节有可能导致成败，不是“细节决定成败”；通过蝴蝶效应可以看出，很多企业往往是由于某些环节在某个特定环境下出现不适应，从而走向消亡，如何能够具备一种机制不断地应对这些？上述困扰很难从传统的、经典的管理理论中得到满意的答覆 。因此，不得不重新回顾管理学的发展历程，并试图从另一个角度来看待管理，以找出管理之“道” 。企业是一个生命体企业就如同一个生命体，当它符合所处的社会环境时，它就会发展壮大，当它与社会环境不吻合时，它就会走下坡路，甚至消亡 。与此同时，企业组织内部也会随着企业的发展，产生分工与协作，同时也会孕育管理的层次及各功能子组织，所有这一切和普通生命体的生命历程没有丝毫区别 。一般系统论的创始人奥地利理论生物学家路德维希·冯·贝塔朗菲提出：一切生命现象本身都处于积极活动状态，生命的基本特徵是具有组织性——主张从生物体和环境的相互作用中说明生命的本质，并把生命机体看成是一个能保持动态稳定的系统 。同时认为各种有机体都是按严格的等级组织起来的，生物系统是分等级的，从活的分子到多细胞个体，再到超个体的聚合体 。之后，一系列的系统论研究者，站在生命起源的角度上，不断地深入研究 。比如美国着名圣菲研究所系统论学者斯图亚特·考夫曼，他说：，“生命的故事确实是一个偶然现象和偶然事件编织而成的，但这也是一个关于秩序的故事：它表现了一种融于大自然的经纬之中的深刻的、内在的创造力 。”而管理所要探究的，就是这个“内在的创造力”在企业中的作用 。从进化的观点认识企业毫无疑问，自然，尤其是生物系统是研究複杂适应系统（CAS）的最好的老师 。生物进化得益于其处在一个可进化的自然系统中 。在自然中系统无所不在，企业也是其中的一个系统，企业管理所要做的就是要让的企业成为可进化的系统 。让企业成为可进化系统的前提是搭建一个合理的结构，让企业具备生命体的特质，可以逐步拥有自组织和自适应的能力 。这样的企业，才能够随着时间的推移，逐步进化，发育出适应外部环境要求，并且不断涌现新的特性（摘自《给企业以生命》第三章第一节）以满足目标，成为独特而有效的组织 。那如何构建一个进化的系统？ 根据奥地利理论生物学家贝塔朗菲在一般系统论中关于系统的普遍性的论述，阐述了一个开放的、可以进化的系统的普遍原则，这个原则与其说是生命起源的普遍规律，不如说是所有开放系统的普遍规律 。组织如何成为一个进化的组织，应该从这七个方面考虑，这里将七条原则称之为管理的七大要素：