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IPMP【IPMP】IPMP即国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional)的简称，是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
基本介绍中文名：国际项目经理资质认证
外文名：International Project Manager Professional
简称：IPMP
推行单位：国际项目管理协会
简介国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional，简称 IPMP) 是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系（IPMA Four Level Certification）的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型複杂项目、一般複杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标準（IPMA Competence Baseline，简称 ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书，如下表所示：A级(IPMA Level A)证书是国际特级项目经理（ Certified Projects Director）获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有诸多项目的複杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的複杂项目。B级(IPMA Level B)证书是国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型複杂项目，或者管理一项国际合作项目。C级(IPMA Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager）获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般複杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。D级(IPMA Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们套用于某些领域。证书价值对个人：IPMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。IPMP证书表明了项目管理人员在行业内的等级水平。证明了在项目管理行业内项目管理人员掌握项目管理知识的程度、在实践中的能力水平达到的级别。无论国外还是国内，项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目管理已经成为"黄金职业" 。美国《财富》杂誌曾经断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。在美国从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达4.5万-5.5万美金，中级人员一般可达6.5万-8.5万美金，高级人员可达11万-30万美金。在中国国内，项目管理在外企及效益良好的中资企业越来越受到重视，项目经理的作用日渐突出，薪金水平也一路飙升，在时髦职业排行榜上的排名不断挺进。不论是在国外，还是在国内，IPMP的含金量及受欢迎程度已远远超过了MBA、MPA 。MBA、MPA是一种学位教育，获得MBA、MPA证书文凭只证明了你拥有了基本的管理类的相关知识；IPMP是一种资质证书，获得IPMP证书不仅证明你拥有了项目管理的相关知识，更重要的是它是对你所具有的管理能力和丰富的实践经验的认可和证明。IPMP证书已经成为企事业单位招聘、职位晋升及加薪的重要依据。教育专家认为，对于缺乏实际工作经验的青年学生来说，参加IPMP认证是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的训练，通过IPMP系统的教育培训，即便是刚刚走出校门，你已经具备了一种全新的能力，懂得并且知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标範围内完成项目的各项工作。我们相信，拥有IPMP证书将为个人的就业、发展带来更多的机遇；拥有IPMP证书，你将拥有更加辉煌的职业生涯。对组织：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关係更加複杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本从而增强企事业竞争力的压力也日益增大。这一切迫使企事业给予经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理契约、了解财务并和客户一道高效率的工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标準，需要一种认可和证明，能够证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和经验水平。而IPMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标準，获得IPMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标誌。我们相信，具有世界权威的IPMP认证必将为企事业的发展带来更多的机遇，使他们在国内外市场中具有更强的竞争能力。对客户：由拥有IPMP国际项目经理证书的专业人士管理项目，标誌着客户公司能够获得国际规範的项目管理服务，对项目的成功有管理能力上的保障。拥有IPMP证书的企业在参加国际、国内项目投标时，将具有管理上的优势。证书特点全球唯一的项目经理认证：IPMA Competence Baseline 3.0 是国际公认的、全球唯一的项目经理能力认证标準。IPMP同时也是全球唯一的、真正意义上的项目经理国际权威认证。其他项目管理资格考试仅为基于项目管理知识体系的笔试，无对项目经理能力的认证标準，与IPMP无可比性。具有专业资质认证的权威：IPMA是为促进国际项目管理专业交流与合作的全球性学会，1965年由德、法、英等国创立于欧洲，至2009年已有44个正式会员国组织，是全球最大的项目管理专业协会，代表全球项目管理专业发展的权威机构。至2009年IPMA已举办全球项目管理大会23届，对国际项目管理的专业化发展作出了不可估量的贡献。强调从业能力的综合考核：这是IPMP相对其它项目管理专业资质认证的最大区别，"能力=知识+经验+个人素质"是IPMA对项目管理专业人员能力考核的最基本定义，通过IPMP考试的人员表明其具有从事项目管理工作的能力。具有系统完善的认证标準：在ICB 3.0中，有三大能力模组：技术能力、行为能力和环境能力，共46个能力要素。其中20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容；15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关係；11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的互动作用。资质能力的划分更为科学：IPMP把项目管理人员的专业水平分为四个等级，即IPMA认证的国际特级项目经理（A级）、国际高级项目经理（B级）、IPMA认证的国际项目经理（C级）、国际助理项目经理（D级）。每级证书分别表明了项目管理人员在专业领域的从业资质水平。因此IPMP认证更具科学性与合理性。认证程式严格系统且完善：IPMP的认证程式对每一级都有严格的认证要求，以C级认证为例需要经过申请者资格审查、从事项目管理经历审查、申请者自评、笔试考核、案例讨论、面试几个过程，只有通过每一环节的人员才可授予相应证书。因此IPMP没有保证通过班。有广泛的国际影响和认可：一方面IPMA是一个具有数十个国家参与的国际性项目管理组织，其所推行的专业资质认证体系在各会员国都得到认可与推广，IPMP具有广泛的国际影响和国际认可度。是项目管理职业的通行证：IPMP证书是项目管理人员就业、发展的一张通行证，IPMP证书已经成为国际各大公司招聘项目管理人员的重要参考和依据，同时IPMP又是国际上项目管理人员在项目管理专业水平方面得到认可的一个重要标誌。符合中国项目管理的实践：PMRC作为IPMA在中国的授权机构于2001年7月开始全面在中国推行IPMP国际项目管理专业资质认证工作，并于2008年9月正式启动国际认证标準ICB3.0 。IPMP四级认证均可用中文进行。PMRC已经根据IPMA的要求于2001年建立了"中国项目管理知识体系(C-PMBOK)"，并于2006年对C-PMBOK进行了第二版的修订，被业界誉为中国最实用、最具工作指导性项目管理知识体系。IPMP培训是中国报名人员最多的项目管理经典课程，实用性强，採用项目管理理念+可视化工具+案例实战的培训方式。PMRC为推动中国项目管理的国际化发展，至2009年已举办全国项目管理大会7届，并于2006年起每年为通过IPMP的项目经理提供一个全国性的能力展示交流平台：中国IPMP国际项目经理大奖，以及中国项目管理套用与实践高峰论坛。管理协会International Project Management Association国际项目管理协会IPMA1、概况国际项目管理协会（ IPMA ）是一个在瑞士注册的非赢利性组织。它的职能是成为项目管理国际化的主要促进者。IPMA 创建于 1965 年，早先的名字是 INTERNET ，是一个在国际项目领域的项目经理之间交流各自经验的论坛。于 1967 年在维也纳主持召开了第一届国际会议，自此项目管理即作为一门学科而不断发展。IPMA 的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有 40 多个正式会员国组织和 25 个非正式会员国组织。这些国家的组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业需求，IPMA 则以广泛接受的英语作为工作语言提供有关需求的国际层次的服务。为了达到这一目的，IPMA 开发了大量的产品和服务，包括研究与发展、教育与培训、标準化和证书制以及有广泛的出版物支撑的会议、讲习班和研讨会等。除上述各成员组织外，有一些其他国家的学会组织与 IPMA 一起在促进项目管理的国际化。对于那些已经成为 IPMA 成员的各国项目管理组织，他们的个人会员或团体会员已自动成为 IPMA 的会员。在那些没有项目管理或本国项目管理组织尚未加入 IPMA 的国家的个人或团体，可以直接加入 IPMA 作为国际成员。* 成员的利益包括：·扩大专业联络的机会 ·为各国成员组织召开研讨会·促进和支持各国成员组织召开会议 ·参加国际研究项目·可获得双月刊的国际项目管理杂誌 ·可获得每季度出版的协会简报·可参加国际认可的证书计画 ·减免参加有关会议的会议费2、出版物* 论文集IPMA 出版其国际会议、专家座谈会和其他活动的论文集。详情及订购信息，请与秘书处办公室联繫或访问其网页。* 项目管理国际期刊《项目管理国际期刊》是 IPMA 的正式期刊：每年面向其个人会员发行 6 期。如果您是 IPMA 各国成员组织的会员，您也可以优惠价得到它。详细资讯请于本国的成员组织办公室或 IPMA 秘书处联繫。该刊涵括并综合了项目管理各方面的内容。它为全世界的专业人员提供了一个了解所需技术、实践和研究领域的场所，同时也为读者提供了一个论坛，在这里读者可以分享到各个行业套用项目管理的共同经验，也可以分享在项目管理中套用各种技术的共同经验。其内容覆盖项目管理从系统至人员的各个方面，并通过出版案例分析和探讨最新重大问题将理论与实践相联繫。该刊所涉及的套用领域包括：信息系统、战略规划、研究与开发；系统设计与实施、工程和建筑项目、财务、休闲项目、通信、国防、农业项目、重大重组和新产品开发。稿件来自世界各地，将通过“背对背”的审稿体系对来稿进行同行评审。此外，该刊还登载会议报告和书评。该刊所覆盖的主题包括：项目概念；项目评估；队伍建设和培训；沟通；项目启动；风险分析和分配；质量保证；项目系统；项目策划；项目方法；工具和技术；资源、费用和时间分配；评估和预测；时间规划；监控；更新和控制；契约法；项目财务；项目管理软体；动机和激励；争议解决；採购方法；组织系统；决策制定过程；投资评估。* 简报IPMA 的会员将每季度收到一份简报，向他们提供全球项目管理髮展的最新信息，包括认证、研究和开幕、会议报告等。4、会议IPMA 项目管理全球大会起始于 1967 年，已有 40 多年历史，到2010年已召开了24届。1967-1988 年，每两至三年举办一届；1988-2002 年，每两年举办一届；2002- 至今，每一年举办一届；第一届时间：1967年地点：维也纳，奥地利主题：网路方法第二届时间：1969年地点：阿姆斯特丹，荷兰主题：从理论到实践第三届时间：1972年地点：斯德哥尔摩，瑞典主题：网路技术的项目建设规划第四届时间：1974年地点：巴黎，法国主题：七十年代的项目管理第五届时间：1976年地点：伯明罕，英国主题：项目管理与实施的沟通第六届时间：1979年地点：加尔施-帕腾基兴，德国主题：项目管理－理念，决策，技术与组织第七届时间：1982年地点：哥本哈根，丹麦主题：项目管理－工具与展示第八届时间：1985年地点：鹿特丹，荷兰主题：项目管理－九十年代透析第九届时间：1888年地点：格拉斯哥，英国主题：从理论到实践第十届时间：1990年地点：维也纳，奥地利主题：项目建设管理第十一届时间：1992年地点：佛罗伦斯，义大利主题：全方位的项目管理第十二届时间：1994年地点：奥斯陆，挪威主题：项目管理动态指导第十三届时间：1996年6月24日至26日地点：巴黎，法国主题：二十一世纪的才能展示－团队与任务的平衡第十四届时间：1998年6月10日至13日地点：卢布尔雅那，斯洛维尼亚主题：战略启动第十五届时间：2000年5月22日至25日地点：伦敦兰喀斯特皇家酒店，英国主题：全球项目管理第十六届时间：2002年6月4日至6日地点：柏林，德国主题：全球项目管理第十七届时间：2003年6月4日至6日地点：莫斯科，俄罗斯主题：项目建设商业与社会第十八届时间：2004年6月19日至20日地点：布达佩斯，匈牙利主题：跨越文化的网路交流第十九届时间：2005年11月13日至16日地点：新德里，印度主题：将愿景变为现实的项目管理之路第二十届时间：2006年10月15日至17日地点：上海，中国主题：项目管理—创新时代发展的关键第二十一届时间：2007年6月18至20日地点：克拉科夫，波兰主题：企业与政府项目管理的发展第二十二届时间：2008年11月9日至11日地点：罗马，义大利主题：与时俱进的项目管理第二十三届时间：2009年6月15日至17日地点：赫尔辛基，芬兰主题：Refresh Yourself第二十四届时间：2010年11月1日至3日地点：伊斯坦堡，土耳其主题：项目管理的挑战与机遇第二十五届时间：2011年10月9日至12日地点：昆士兰，澳大利亚主题：Delivering the Promise 申请资格IPMP对各级证书申请人员的资格要求有所不同，申请IPMP的考生需满足以下教育和专业背景要求：A级(Level A)l 职位要求负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的複杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。l 学历及工作经验要求类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历。但应试者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。B级(Level B)l 职位要求负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导複杂项目的能力。l 学历及工作经验要求类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历，但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但是具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上项目领导者的经历，负责过两项以上多公司单项目、单公司多项目的管理工作。但应试者具有8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。C级(Level C)l 职位要求参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行複杂项目的管理，或者全面负责过一些非複杂项目的管理工作。l 学历及工作经验要求类别1：应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验，但应试者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效。类别2：应试申请者具有大专以上学历或同等学历，同时具5年以上的项目管理工作经验，但应试者应具有5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。类别3：应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上项目领导者的经历，负责过两项以上複杂项目的管理工作，同时具有从事项目管理工作5年以上的工作经验。但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。D级(Level D)l 学历及工作经验要求类别1：具有项目管理知识，熟知项目管理原理、技术与方法，可以将其套用于一些实践领域，同时具有大专或大专以上学历。类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上的项目管理工作经验。考试认证考试时间每年5月份的第四个星期六和11月份的第二个星期六分别进行认证的定期笔试，案例讨论加面试不定期举行。IPMP随时接受申请，根据申请者人数情况或企事单位的需求开展不定期认证的考试。考试内容主要是《知识体系》中的各知识点，包括项目与项目管理、项目组织与团队建设、项目论证与评估、项目计画与控制、项目收尾与后评价、项目综合管理、项目管理案例等。IPMP每年全国统一考试时间每年1、3、5、7、9、11月份的第三个星期六分别进行IPMP认证考试的笔试，案例讨论和面试可根据人数不定期举行。每次认证考试报名截止时间为认证考试前一个月。IPMP常年随时接受考试与认证申请。考点根据申请者人数情况或企事单位团体申请的需求可开展不定期认证。IPMP笔试B级(Level B)应试申请者须持准考证及个人有效证件参加考试，考试时间为3小时，内容是关于项目管理知识与经验的问答题。考试地点：距离申请者所在地最近的IPMP考试点。考试时间：一般都安排在星期六。笔试总分160分。笔试合格，成绩保留两年，两年之内再次申请IPMP，笔试成绩有效。C级(Level C)应试申请者须持准考证及个人有效证件参加考试，考试时间为3个小时，内容是关于项目管理知识与经验的问答题。考试地点：距离申请者所在地最近的IPMP考试点。考试时间：一般都安排在星期六。笔试总分160分。笔试合格者，成绩保留两年，两年之内再次申请IPMP，笔试成绩有效。D级(Level D)应试申请者须持准考证及个人有效证件参加考试。考试时间为3小时。内容：关于项目管理知识体系与要素的问答题。考试地点：距离申请者所在地最近的IPMP考试点。考试时间：一般都安排在星期六。笔试总分160分。IPMP案例讨论B级(Level B)应试申请者须持准考证及个人有效证件参加案例讨论。应试申请者分组（每组5人左右，最多不超过7人）选择某个项目案例进行分析、讨论，在从项目的启动直到项目的完成的全过程中，申请者同其他组员一起，分工协作，在规定的时间内完成项目，并提交完整的项目管理过程报告。案例讨论期间，应试申请者应充分发挥自己的项目管理知识、经验与个人素质，根据分工，完成自己的工作，发挥团队精神保证本组项目的成功完成。同时每位应试申请者要做5分钟的陈述，内容包括本人在项目中承担的角色，所做的工作以及工作思路、过程等。案例讨论最后，每个案例讨论小组须提交完整的项目管理过程报告。案例讨论期间，由两位授权评估师进行全过程的现场考核。考核的内容包括申请者的项目管理知识、经验、个人素质以及综合能力等。案例讨论时间：一般都安排在星期六和星期天。案例讨论总分120分。IPMP面试A级(Level A)与B级(Level B)由两位授权评估师对申请者进行面试，时间需1小时，面试的内容涉及项目管理知识与经验、自我评估情况、项目报告情况及在实践中的项目管理实用知识与技巧。IPMP B级申请者，案例讨论加面试合格，成绩保留两年，两年之内再次申请IPMP，案例讨论加面试成绩有效，但两次申请的间隔时间不得少于半年。C级(Level C)由两位授权评估师对申请者进行面试，时间需半小时，面试的内容涉及项目管理知识与经验、自我评估情况、笔试情况及在研讨会上确认的项目管理实用知识与技巧。面试总分120分，案例讨论加面试总分240分。案例讨论加面试合格，成绩保留两年，两年之内再次申请IPMP，案例讨论加面试成绩有效，两次申请的间隔时间不得少于半年。IPMP考核标準A级(Level A)IPMP A级认证考试总成绩为400分：认证成绩=项目报告成绩+项目报告答辩与面试成绩，总分合格线为280分。IPMP A级项目报告总分为200分，合格线为120分。IPMP A级项目报告答辩与面试总分为200分，合格线为120分。IPMP A级申请者只有总分、项目报告、项目报告答辩与面试三项成绩均合格，才发给IPMP A级证书。B级(Level B)IPMP B级认证考试总成绩为600分，其各项成绩的总分及合格标準如下表所示：序号项目笔试(E) 项目报告(R) 案例讨论(W) 面试(I) 总分(T)1 160满分 200 120 120 600证书授予1 授予B级证书 E≥100 R≥120 W+I≥140 T≥4202 在半年后重新 E≥100 R<120 W+I≥140 T≥420提交项目报告3 授予C级证书 E≥100 W+I≥140 360≤T≤420IPMP B级申请者的笔试与案例讨论加面试成绩中，任意一项合格，其成绩均可保留两年，两年之内再次申请IPMP，则该项成绩有效，只需参加另一项考核即可。C级(Level C)IPMP C级认证考试总成绩为400分：认证成绩=笔试成绩+案例讨论成绩+面试成绩，总分合格线为280分。IPMP C级认证考试笔试总分为160分，合格线为100分。IPMP C级认证考试案例讨论加面试总分为240分，合格线为140分。IPMP C级申请者只有总分、笔试、案例讨论加面试三项成绩均合格，才发给IPMP C级证书。IPMP C级申请者的笔试与案例讨论加面试成绩中，任意一项合格，其成绩均可保留两年，两年之内再次申请IPMP，则该项成绩有效，只需参加另一项考核即可。IPMP C级申请者只有总分成绩不合格，其笔试与案例讨论加面试成绩均保留两年，两年之内再次申请IPMP，需选择笔试（或案例讨论与面试）进行考核，则其案例讨论加面试（或笔试）成绩有效。D级(Level D)IPMP D级认证考试只有笔试，笔试总分为160分，合格线为110分。IPMP D级申请者只有笔试成绩合格，才发给IPMP D级证书。预科课程国际硕士预科课程( International Pre-Master Program，IPMP ) 是美国东西方国际教育基金会独立设计并拥有，专门为準备到英国、澳洲大学攻读硕士学位课程的中国学生“量身定做”的桥樑课程，旨在帮助中国学生在出国前从学术上、心理上树立长远人生目标并为未来职业规划做好充分準备，使他们成为成功的、具有国际竞争力的专业化人才。区别在我国项目管理领域有两种认证体系，即IPMP与PMP，许多人对于这两种体系搞不清楚，常将二者混淆。其实，儘管这两种体系都是项目管理专业资质认证体系，但IPMP与PMP有很大的区别。认证体系上：IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。已得到30多个国家的推广和认可。它有4个级别，即IPMP A级：认证的高级项目经理；IPMP B级：认证的项目经理；IPMP C级：认证的项目管理专家；IPMP D级：认证的项目管理专业人员。每个人可根据自己专业水平自由选择相应级别的认证。PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系。由于美国经济发达，一些国家向其学习，引进其技术包括PMP认证体系。PMP认证只有一个级别，对参加PMP认证学员资格的要求与IPMP的C级相当。说明：各级别申请费用如进行调整以中国项目管理线上公布及每次考前通知的费用为準。考核方式上：IPMP注重经验、能力的考核，能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核的最基本定义，IPMP认证有一套严格、科学、规範化的程式，每个级别有其相应的认证程式，包括笔试（题型为与项目管理经验和知识有关的问答题）、研讨会、项目报告、面试。PMP注重知识的考核，PMP认证只有笔试，题型一般为选择题。引进方式上：IPMP是经IPMA授权，由中国项目管理研究委员会（PMRC）正规引进的。PMRC是我国唯一的、跨行业的项目管理专业组织，并且唯一代表中国加入IPMA成为其会员国组织，与世界各国项目管理专业组织有着广泛的国际交流，我国各行各业许多高级项目管理专家是PMRC的会员。IPMP的引进不是全盘照搬，而是按照IPMA的要求，PMRC参照国际项目管理专业资质基準，结合中国国情，建立了中国项目管理知识体系与国家项目管理专业资质基準，在获得IPMA的认可后，IPMA才授权PMRC引进、推广IPMP 。PMRC已将IPMP认证程式、认证培训、认证考试等全部汉化。IPMP是符合中国国情并与国际接轨的项目管理专业资质认证。PMP在中国的认证，是完全由PMI组织考试，有关PMP的认证程式、培训、考试等均是英语，正逐步汉化，採用英汉对照式。正因为IPMP的引进不是单纯的照搬，而是结合中国国情消化吸收的过程，做大量的基础工作是需要时间的。所以这也是为什幺IPMP于2001年7月才在中国正式启动，开始推广，而PMP在这之前就已有了。证书的管理：IPMA全权授权PMRC负责中国的IPMP认证，所以认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，是在IPMA的指导与监督下，由IPMP中国认证委员会负责。认证学员参加IPMP培训与考试，由中国项目管理研究委员会（PMRC）颁发IPMP课程进修结业证，通过认证将获得IPMA颁发的项目管理专业资质证书（IPMP），证书编号与获得者姓名会在IPMA网站向全世界公布。PMP在中国认证的代理点只负责培训与考试的组织工作，至于认证学员是否通过认证考核，是否获得证书以及对证书的发放与管理，必须上报至PMI，由PMI决策。关于IPMP与PMP证书:IPMA与PMI签订了证书互相认可协定，IPMP C级证书与美国PMP证书完全等同，两者互相认可。实际上，美国PMP证书的考核方式类同于IPMP D级考核，只是资格要求上同IPMP C级相同。IPMP协定鑒于TCP/IP协定簇中的相关协定进行测量时存在缺陷，美国NLANR支持研究并提出的一种基于主动测量的端到端测量协定IPMP 。IPMP协定是专门设计用来测量网路的，IPMP测量报文将会与IP报文同等优先权别进行处理，同时路由器需要对它进行支持，从而可以提供路由器级别的性能测量。IPMP的特点主要包括：(1)避免了ICMP、UDP数据包被路由器、防火墙丢弃的情况；（2）可为单向延时测量提供路由器级的支持；（3）支持基于协定的优先权伫列测量；(4)可进行精确的往返延时测量RTT(Round-Trip Time)；(5)支持单个包的往返路径测量；(6)支持误码率测量；(7)减小了测量的网路开销。