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侯为贵侯为贵，男，1942年生，汉族，陕西西安人，毕业于南昌大学 。侯为贵是20世纪80年代创业的新中国第一代企业家，也是解放后国家培养的第一批工程师 。首创“国有控股、授权经营”的经营机制 。曾获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉 。中兴通讯创始人、中兴通讯股份有限公司原董事长 。
【侯为贵】现任中兴通讯非执行董事长 。
基本介绍中文名：侯为贵
国籍：中国
民族：汉族
出生地：陕西西安
出生日期：1942年
职业：企业家
毕业院校：南昌大学
主要成就：2004年CCTV中国经济年度人物中国信息产业十大年度经济人物中国十大科技领袖
人物履历1959年，毕业于南昌大学 。1980年代初，被派往美国负责技术引进 。1985年前，任职于航天691厂车间主任、技术科长 。1985年，被派往深圳创办内地与香港合资公司、中兴通讯前身中兴半导体，任深圳中兴半导体有限公司总经理 。1993年，改组组建深圳市中兴新通讯设备有限公司 。1997年，中兴通讯股份有限公司成立，侯为贵就任上市公司副董事长、总经理等职 。2004年1月，当选为中兴通讯股份有限公司董事长，深圳市中兴新通讯设备有限公司副董事长，深圳市中兴维先通设备有限公司董事长 。2004年12月9日，中兴通讯在香港特别行政区联交所正式挂牌，标誌着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市 。2016年4月担任中兴通讯非执行董事长 。任免信息2016年1月7日晚间，中兴通讯公告称，公司选举第七届董事会成员 。中兴通讯创始人、担任中兴通讯董事长12年的侯为贵已表示不再参选新一届董事会，意味着掌舵和服务中兴30年的侯为贵卸任 。2016年4月5日，中兴通讯宣布对最高管理层进行调整，更换三名顶层高管，其中包括该公司总裁 。公司董事会批准首席技术长赵先明接替史立荣担任总裁，还批准赵先明接替侯为贵担任董事长，侯为贵将退休，担任非执行董事长 。人物成就侯为贵抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通、手机 。CDMA1995年，CDMA项目初露端倪，中兴通讯开始并没有大手笔地投入CDMA项目，而是先进行了前期摸索跟进 。到1998年，中兴加大投入，与联通结盟共同开发CDMA 。在2001年联通启动CDMA项目、网路建设大招标中，中兴拿到了10省交换及基站系统採购契约，占7.5%市场份额 。在2002年联通CDMA二期招标中，中兴再次中彩，夺得15%的份额 。小灵通2002年许多厂商对小灵通市场并不看好市场机遇面前得以体，侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机 。2002年底，国家政策鬆动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长 。在“突然”出现的市场机遇和巨大的市场空缺面前，许多厂商措手不及，而中兴则能够迅速调整到位，及时切入小灵通市场；手机2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段 。侯为贵解释中兴通讯之所以选择进入手机市场，一是由于手机市场巨大的增长潜力，二是中兴通讯在GSM、CDMA、PHS领域的相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解 。2003年中兴三大类手机销售量达到450万部，岁末月销量居然达到创记录的100万以上，目前手机销售额已占到中兴总销售额的近20% 。2004年，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，标誌着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市 。在国外市场，他通过实行“战略国家市场战略”，不断在若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破，是国内最早实施“国际化”战略的通信设备製造企业 。他和他领导的中兴通讯一直保持着稳健和务实的经营作风，提出“国有控股、授权经营”的机制 。人物事件二八定律1985年，当中兴刚刚创立的时候，中国通信市场正是外国通信企业一统天下 。从2000年开始，国际电信行业遭遇了前所未有的衰退，许多公司业务下滑，研发受到削弱 。“正是利用了这样一个机会，我们就赶上来了 。”侯为贵说 。对中兴来说，国内市场远远不是它的目标，在侯为贵看来，国际化将成为公司未来业绩发展的主要增长点 。2005年，中兴国外市场的收入占总收入的35.1% 。不过在对国外市场的选择上，中兴并没有平均发力 。据侯为贵介绍，中兴在国外市场的资源投入和战略部署基本上满足“二八定律”，也就是说，80%的投入是在开发中国家，20%在已开发国家，已开发国家目前还处于投入多收入少的阶段，随着已开发国家订单的增多，对已开发国家的投入也会越来越多 。