项目经理操作手册 _生活百科

文章插图
项目经理操作手册【项目经理操作手册】《项目经理操作手册》是一本供建筑施工企业项目经理实际操作用的工作手册。此书分为两大部分，第一部分以问答形式回答项目经理怎样控制和实现项目目标，怎样围绕目标进行管理和操作，为实现目标按什幺思路抓工作，用什幺方法进行管理。它具有较强的实用性、针对性和可操作性。第二部分选登了20个多年从事项目管理工作的成功项目经理的实际管理经验，以供读者学习和参考。此书内容既包括土建工程施工，也包括装饰、钢结构、机电安装、捷运等专业施工；既有成本、质量、工期、安全等目标控制，也有材料、场容、索赔等专项管理；既有国内工程项目，也有海外工程项目实例，内容丰富、实用性强。相信此书内容对项目经理如何搞好管理会很有启发和帮助。此书可供建筑施工企业项目经理及建筑施工企业各层管理人员阅读、参考。
基本介绍书名：项目经理操作手册
作者：田振郁
出版社：中国建筑工业出版社
出版时间：2008-8-1
出版信息

文章插图
封面版　次：1页　数：603字　数：540000印刷时间：2008-8-1开　本：32开纸　张：胶版纸印　次：1I S B N：9787112101795包　装：精装目录第一部分项目经理操作问答第一章项目经理工作概述一、项目经理在项目管理及工程项目在施工企业中各处于什幺地位？二、工程项目管理有哪些职能？三、项目经理在工程项目管理中的任务是什幺？四、项目经理如何把握工程项目管理的基本内容？五、项目经理如何认识工程项目管理及它所需的内外部条件？六、项目经理如何设计和构建项目管理组织？七、项目经理如何选择项目管理方法？八、项目经理怎样构建项目管理的责任制体系？九、项目经理如何组织编制项目管理规划？十、项目经理如何搞好工程项目风险管理？十一、项目经理怎样指导建立工程项目管理保障体系？十二、项目经理应如何构建自己的知识体系？第二章工程项目成本控制一、项目经理在项目成本控制中应做好哪些工作？二、如何建立项目成本管理体系？三、项目经理如何组织编製成本计画？四、项目经理部如何建立项目成本控制体系？五、项目经理部如何建立项目成本核算制，实施全过程的成本核算？六、项目经理如何组织项目成本分析？七、项目经理如何组织项目成本考核？第三章工程项目进度控制一、项目经理在项目进度控制中应做好哪些工作？二、项目经理如何确定工期目标？三、怎样建立进度控制的组织体系？四、项目经理如何指导编制总进度控制计画？五、项目经理如何指导编制阶段性施工计画？六、项目经理如何指导编制实施性施工计画？七、配套性计画如何与总进度计画协调？八、怎样检查工程项目施工进度计画的实施情况？九、工程施工各阶段的控制要点是什幺？十、怎样调整工程项目施工进度计画？第四章工程项目质量控制一、项目经理在工程项目质量控制中应做好哪些工作？二、项目经理进行质量控制的依据和方针是什幺？三、项目经理进行质量控制的一般要求是什幺？四、项目质量控制的内容和程式是什幺？五、项目经理如何确定质量目标？六、项目经理如何组织、指导质量计画的编制？七、施工準备阶段的质量控制包括哪些内容？……第五章工程项目安全生产控制第六章工程项目前期管理第七章工程项目契约管理第八章工程项目预结算管理第九章工程项目劳务管理第十章工程项目机械设备管理第十一章工程项目材料管理第十二章工程项目技术管理第十三章工程项目施工现场管理第十四章工程项目信息管理第十五章项目施工总承包管理第十六章工程项目竣工管理第二部分项目经理管理经验参考书目文摘第一部分项目经理操作问答第一章项目经理工作概述一、项目经理在项目管理及工程项目在施工企业中各处于什幺地位？（一）项目经理在工程项目管理中的地位工程项目经理有两种：一种是项目法人委派的项目经理；另一种是施工企业委派的项目经理。两种项目经理在工程项目管理中的地位对于本单位来说，基本是一样的。就施工企业来说，项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表，是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。项目经理在项目管理中是最高的责任者、组织者，是项目决策的关键人物，在项目管理中处于中心地位。建筑工程项目是一种特殊而複杂的一次性活动，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产準备、竣工验收等多方因素和多元化关係。为了更好地进行决策、规划、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程式进行，为了统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设定项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。在组织结构中，项目经理是协调各方面关係，使之相互紧密协作、配合的桥樑和纽带。项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担契约责任，履行契约义务，执行契约条款，处理契约纠纷，受法律约束和保护。项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息，通过多种渠道汇集到项目经理的手中；项目经理又通过指令、计画和办法，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制项目实施的目的，使项目管理取得成功。