在珠三角异军突起,惠州为什么能? 世界之最惠州( 二 )


他们打破传统“代工厂”仅靠比拼规模和成本的低端锁定 , 从消费电子切入医疗电子、汽车电子等领域 , 不再简单依靠资本、人力或土地等生产要素的叠加去赚钱 , 而将技术提升和管理进步的成果 , 转化为小批量、多品种的柔性智造能力 , 沿价值链向上攀升 。
“传统加工与先进制造同属加工业 , 含义却大不一样 。比如同样收1000万元加工费 , 若生产手机需要开5条产线 , 医疗电子设备一条线就够了 , 但后者工艺更复杂 , 利润也更高 。”吴志湘解释道 。
作为国内医疗电子PCBA领域的头部企业 , 西文思加工费仍占总收入70%以上 , 其中传统加工仅剩10% , 重点客户已转换为以迈瑞医疗为代表的众多医疗器械上市公司 。
中小企业资源有限 , 专注于某一个领域才有可能成功 。“无论技术难、供应链难还是复杂度高的产品 , 我们都愿意去尝试 。难点多是客户痛点 , 价钱更容易谈 。”吴志湘更深悟出中小企业不争第一争唯一的道理 。
走进全球印制电路板(PCB)制造百强企业——胜宏科技(惠州)股份有限公司(以下简称“胜宏”) , 占地数百亩的现代化产业园气势恢宏 , 一排排生产高精密度印制电路板、HDI PCB等产品的自动化设备 , 在这座智慧工厂中井然有序地运行 。
PCB素有“电子产品之母”之称 , 是承载电子元器件并连接电路的桥梁 。中国是世界最大的PCB生产国 , 产值约占全球一半 。
“过去7年 , 公司年复合增长率达30%;未来8年 , 计划产值达到200亿元 。”年过半百的胜宏董事长陈涛 , 是一位军旅出身的西北汉子 , 言谈举止干脆利落 。
他指着展板上的比亚迪、富士康、特斯拉、微软、英特尔、英伟达等客户标识说:“我们一直为这些国内外知名品牌代工 , 国际大客户占六成以上 。”
近几年 , 正是其中不受芯片短缺制约的大客户 , 为胜宏提供源源不断的订单 。
如今 , 胜宏不仅具备70层高精密线路板、24层五阶HDI线路板的研发制造能力 , 还在高密度多层VGA(显卡)、HDI小间距LED PCB市场全球占比第一 。
在陈涛看来 , 国内很多同行的订单下降 , 若降幅过大生存都成问题 。没有这些国际大客户 , 胜宏的日子也不会太好过 。
“培育一家国际大客户 , 至少要几年的时间 。全球经济不景气 , 更要保证产业链供应链稳定 , 他们不会费力去寻找新的供应商 。”陈涛深信 , 没有紧密合作 , 就没有市场未来 。
谈到国内部分代工企业外迁现象 , 他认为 , 全球PCB市场蛋糕还会增大 , 并呈现“大型化、集中化”的趋势 , 未来国内市场仍然大有机会 。
“坚守代工没有什么不好 , 台积电不也做代工?”面对重塑代工企业供应链价值的新挑战 , 这位中国PCB排名第四的企业掌门人表示 , 自己更看重稳定的客户群、持续的技术竞争力 。
“我们有信心把代工这碗饭吃好 , 力争成为PCB领域的‘台积电’ 。”他补充道 。
聚焦细分市场
跑出差异化竞争“加速度”
面对新能源电池的红海 , 如何闯出一条新路?与德赛西威、亿纬锂能等本土领军企业“攻城拔寨”不同 , 惠州几家中小企业不抢“西瓜”专捡“芝麻” , 照样实现爆发式增长 。