波司登旗下有哪些品牌波司登卖什么的 _波司登

昨天，一篇题为《短短一年再次崛起，波司登营收达到百亿俱乐部》的文章引发网友热议。文字是这样说的：
从单纯的功能性品牌，到在纽约国际舞台发布最新系列，再到伦敦旗舰店重新开业，波司登短短一年的成功逆袭，备受业界关注.

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2012-2018年波司登新旧Logo对比
2018年是波司登改革元年，也被视为42岁国内羽绒服标杆的新起点。在将战略重心回归羽绒服核心业务一年后，波司登取得了回报。截至2月25日，核心主品牌波司登羽绒服业务2018/19财年累计零售额突破100亿元，同比增长50%以上，平均门店效益增加了 20% 以上。品牌方面，波司登品牌零售额录得30%以上的强劲增长，羽绒服业务下其他品牌收入增长20%以上。
【波司登旗下有哪些品牌波司登卖什么的】有分析认为，尽管零售环境整体艰难，加拿大鹅不断入侵，国内其他品牌崛起，但波司登凭借出色的产品实力和品牌营销组合，依然实现了逆势增长。我很清楚自己的问题。
......
原文链接在这里：
“短短一年再次崛起，波司登营收跨入百亿俱乐部【品牌周刊】”

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作为回应，
大家各抒己见：
1
洗脑，愿意花钱……
2
500%的中高端销量，去年1W，今年5W，

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这个结果并不令人信服。
3
有什么要考虑的，
一年盈利很正常
4
运营资金从何而来？
5
只是多元化的停顿，没有亏损，关掉效率低下的店铺有问题吗？李宁业绩逆转有问题吗？
6
波司登还是一个很有影响力的品牌，尤其是在全国范围内，只要方向明确，执行力强，6000+店铺同时运作，羽绒服近几年的火爆还是有可能的。现在唯一的问题是：夏天卖什么？
7
更加关注“以消费者为中心”的产品开发
然后设计它
8
嗯，坦率地说，一个销售额超过 10 亿的品牌。我觉得我完全没有发言权。这个交易者的感知和考虑的维度太深了。. 完全2个世界。说起每年1000万到1亿的对比，感觉还是比较常规的。.

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9
在过去的两年里，它一直是个怪物。昨天，一位卖书的客户告诉我们，2B渠道的销售额在一年内下降了50% 。那时我还在肚子里咕哝着。. 哎，越做越觉得无知
10
听说bsd以前每年都找咨询公司，2012年贝恩，2013年罗兰贝格，2014年朗涛，现在君智。一段时间以来，品牌战略是在bsd四季既定的经营战略下制定的。当时考虑了基于羽绒服现有品牌资产的产品延伸，比如定位在“防护”，将与品牌资产无关的产品剔除。但不到2个月，上任不到一年的新职业CEO离职，咨询项目中断。直到5年后，近10年的四季策略失败，回归羽绒服，但他们仍然需要解决10年没有夏季销售的问题。
......
我们来谈谈吧：
今年夏天波司登店能卖什么？

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