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近日,创新工场在上海举办了投资后B2B/企业服务领域的闭门分享会 。嘉裕基金魏哲先生为车间部门的老总做了精彩的分享,其中谈到了“超配意识”,值得深思 。
我被别人投资过,现在我也在投资别人 。在融资过程中,我有一些亲身经历,想和大家分享一下 。
一、找人比找钱更重要
我常说找人、找钱、找项目、创始人大概就是这三样东西 。2011年我创办嘉裕基金的时候,就急着做三件事:找人、找钱、找项目 。对你来说,你在寻找人、钱和方向 。我的项目是你的方向 。
今天我们说的是找钱,但我还是想把找人放在第一位,然后再找钱找项目 。
我曾经问过柳传志、柳老、马云,企业管理最重要的是什么?至于马云,就是定战略、建团队、带团队 。我对你们俩说了同样的三句话,顺序改变了 。
我问马云,你们两个的顺序谁是对的,马云说两个都是对的 。在您业务的不同阶段,您使用不同的序列 。在公司比较早期,刘总是对的,就是组建团队,制定战略,带领团队 。当您刚开始创业时,不要指望聘请一些专家来帮助您实施战略 。你只能看食物吃,也只有少数人能做到 。想太多也没用 。
但是到了后期,你有能力,你找到了很多钱,你的生意一直很稳定 。这个时候,你可以先制定一个战略,围绕这个战略需要的人建立一个新的团队 。
【直接赚现金怎么找钱】所以,你要问问自己,你处于哪个阶段 。两位中国顶级企业家分享的三句话中,有两句话与人有关 。组建团队是关于人的,领导团队仍然是关于人的 。真正重要的是制定战略 。
因此,“人”应该占所有创业者精力和时间的三分之二左右 。虽然我今天说的是找钱,其实找人比找钱更重要 。
本次分享会在上海马勒别墅举行 。马勒别墅建于1927年,是一座斯堪的纳维亚-挪威风格的建筑,宛如童话世界中的一座城堡 。这是马勒别墅主楼晚上的效果 。
二、每家公司都需要一个超重的 CFO
中国比较成功的公司一定有一个位置 。我经常说它被称为“过度匹配” 。什么是过度匹配?
合适的工作,合适的人做合适的事,这不叫超级匹配,这叫匹配 。什么是超频?最适合做正确的工作,选择最合适的人来做这件事 。
在一家初创公司的众多职位中,我强烈推荐 CFO 的职位 。你的蔡崇信呢?你的刘炽平呢?你的柳青呢?你看,蔡崇信、刘炽平、刘青是哪一年加入阿里巴巴、腾讯、滴滴的?匹配 。蔡崇信是阿里巴巴的第19位员工 。后来,阿里巴巴第十八任创始人离开,他接替他成为第十八任员工 。认识马云时,马云还在湖边花园的家中工作 。但他做了什么?他要求普华永道在马云在家工作的时候进行审计 。普华永道表示,我们从未审计过一家仍在在家办公的公司,但这种做法让阿里的整个合规体系健康成长至今 。
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为什么这个位置需要过度匹配?原因有二,一外因,一内因 。
首先是外部的,比如融资 。筹款占用了创始人太多时间,想不通 。因为对于CEO来说,大部分的融资都是人生中的第一次 。即使你之前有过成功的A轮,B轮不同,C轮不同 。因为每一轮你都要遇到不同的投资人,他们对你的期望和你的表达方式都不一样 。但是投资背景,或者CFO背景,他可能不是人生中的第一次,这样会减轻你对外界的负担,而且他也可以站在投资人的角度,帮你看看怎么表达 。
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