供稿人:Mean Boss 联合创始人严伟
前言
这两年,我接触了很多商家 。他们有的做得很好,有的做得很痛苦 。做得好的人很紧张,做得不好的人受尽折磨 。几乎所有人都会说,今年的外卖越来越难,是这样吗?答案是肯定的,外卖会越来越难做 。困难的原因不是吃外卖的用户减少了,而是外卖发展以来供需关系发生了很大变化 。供应短缺变成了供应过剩 。在供过于求的市场环境下,直接导致商家的竞争,竞争已经从价格维度升级到价格、口味、包装、体验、文化、
这一次,我希望从个人的角度来分析我们的一个用户公司,看看他们是如何用大约2个月的时间,把一个项目从筹备到上线,做到月单销量1W+ 。
用户公司介绍
长沙友虾骑士餐饮管理有限公司的CEO是一个非常愤怒的男孩 。他好像还没有女朋友 。如果你想调情,我相信你能找到办法 。游虾骑士旗下经营品牌三碗中式拌饭,现已发展为3家门店 。首个双平台月销(饿了么、美团外卖)加起来约1.1W,另外两个正在装修中……
我先给大家看几张图,然后我会从这个阶段的品类选择、定位、价格、菜品、包装、体验等角度来分析店铺) 。
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选择类别
个人非常喜欢小米生态链的IoT东西,几乎都在我家 。看过《小米生态链战场笔记》的人应该记得“满足80%用户80%的需求”这句话 。你为什么这样做?并不是因为目标用户群体众多 。回到餐饮,我们来看几个数据 。
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【2018全球25个最具价值餐饮品牌榜单】
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【2018中国餐饮报告】
从这两组数据来看,快餐、零食、宵夜、饮料的需求量最高,巨头几乎都在这些品类中诞生 。选择一个品类,就等于选择了发展的天花板,选择了需求量最大的品类,获得了最大的发展前景 。虽然需求最大的品类也有最大的竞争,但为什么不竞争呢?三碗1W+的市场基础来自他选择的快餐市场 。如果他选择火锅之类的,我想很难达到这个水平 。
位置
大局观,定位就是占据一个品类,让你平等这个品类,从而占据用户的心智,让用户不用考虑选择品牌 。从小就要找出自己特点的不同,做一些与众不同的事情 。我们听到最多的是韩国拌饭,但我们很少听说中国拌饭,虽然拌饭是一种很常见的吃法 。三碗拌饭是拌饭的一个严肃定位,然后从菜品的设计、包装的选择、呈现形式等方面辅助这个定位,在整个充分竞争的市场中找到自己的特色 。从而吸引了一批用户 。
价格
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【负担能力金字塔-非官方数据】
我在上一篇文章《你真的知道怎么做外卖吗?你可能从来没有听说过这些算法和数据》中提到过 。流量是外卖业务的基础 。从消费力来看,我们会发现消费20块内最多,40块内第二,60块内第二,以此类推 。价格是用户决定是否购买你的最重要和最重要的因素之一 。如果全城有1000万人,10%的人吃外卖,那么这100万人就是总有效市场(Total,TAM),其中100万人60%的需求是快餐,那么你的服务市场为 600,000 ( , SAM ), 600,000 可用市场可继续按价格划分, 最终得到目标市场 ( , TM ) 。
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