看到这个标题,你是不是以为我这个店小二去外包公司上班了?
哈哈,真的不是 。我去和一家外包公司谈合作 。
是一个朋友的公司,他的公司不是要做企业系统,公司没有资源协调,想着外包,所以他让我陪他去谈几个外包公司 。
为什么需要外包?说到外包,大家可能印象都不太好,抵制外包的人也不少,但是外包并不是罪大恶极 。它的存在是合理的 。BAT、华为这样的大公司,都是有大量外包公司支撑的,不可能所有业务都自己做!
为什么?
主要是节省人力和时间成本!
因为管理大量员工本来就是一件长期成本高、风险大的事情,人多了做事情就好了 。如果无事可做,没有利润,所有员工可能都要随着项目的结束而解散,这也是对员工不负责任的表现(这也是外包公司的痛点) 。
【ui设计外包 UI设计外包清闲吗】比如可能不合适 。如果阿里想做微信那样的社交应用,当然马老师之前也做过“来往”,但是失败了 。即使失败了,他也可以把来往的团队合并成钉钉和旺旺这样的团队 。因为都是即时通讯应用,所以可以平滑合并 。如果没有这样的团队呢?还是从外面挖来的新组建的团队?这个产品的失败,一方面是对团队自信心的打击,另一方面,如果没有类似的业务,也无法很好的安置这部分人 。
所以一般公司去开创一个新的技术或者行业领域是有风险的,但是他们完全不擅长 。如果公司不具备实力,可以考虑将边缘业务外包,看看市场反馈,再决定是否转做自营 。这也是公司面对风险和控制成本的好选择 。这时候外包的好处就显现出来了 。
是的,我朋友的公司也是一样 。第一,他现在真的没有时间和精力去培养和管理一批员工 。第二,他想专注于公司最重要的核心业务,一些边缘业务系统只是想外包 。
外包谈判Stack manager之前从未与外包公司谈过 。这次之后,他下午和两家外包公司谈了谈,真的颠覆了我的认识,让我明白了很多道理 。
第一家外包公司这是一家颠覆我认知的外包公司,方方面面都体现了这家公司的细节 。它做得很好 。
为什么细节决定成败?这家公司解释的很形象!!!
出门前已经把公司的具体位置和地图,停车地点,联系方式,各种交通工具的路线图都用邮件告诉了,让人感觉很温暖 。
到了公司,我们安排我和朋友在会议室坐下,我们每人发了一瓶水 。与业务经理寒暄了几分钟后,她打开电脑,连接电视,开始PPT演示 。
聊了一个多小时,公司的发展历史,组织架构,商业模式,管理方式,合作案例,技术栈,合作方式,售后等等 。非常精彩,我对自己的表达和输出能力感到惊讶 。我不愧是一个商业人士 。同时也让我感叹现在的外包公司业务真的很强,感觉自己无所不能 。各种项目案例让人眼花缭乱,只能用惊喜来形容 。这才是真正的全栈 。
虽然是外包公司,但是公司成立的很早,比我还老 。整个开发和测试过程非常规范,结果也是量化的 。感觉装修和外包是一个标准(我每天都给你发开发进度和测试视频) 。我敢说很多大型互联网公司不一定有这样的标准 。公司从需求沟通、产品设计、UI设计、代码开发、测试(白+黑)、验收流程,有一套非常成熟的解决方案 。外包确实是一个新的面貌 。
其中一个有趣的细节是,为了保证进度,开发人员在遇到问题时需要及时寻求技术经理的帮助,但也可以自己苦学苦练 。但如果硬敲耽误进度太久,就一次罚2000 。如甲方需要配合,会提前约定 。一般会提前发货 。就算有延误,如果是他们的责任,延误一天就要赔付2%,也就是说只要50天就可以免费办了?
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