什么叫十荟团十荟团是什么 _百科达人

十荟团是什么1

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十荟团是一家美食社区电商服务平台，十荟团锁定社区果蔬、生鲜和家居用品，以社区为切入点，瞄准家庭日常消费场景，全力开拓二三线城市市场。搜罗全球生鲜美食，借助智能高效的供应链，把新鲜带给每个家庭，让福利惠及每位用户。
GMV破1.5亿，4万团长，覆盖60个城市1000万家庭，专访十荟团：如何做社区便利店的Uber？2过去半年，社区团购备受关注。在击穿社区场景之后，微信电商第一次有机会将触手延伸到本地生活服务领域。精准而庞大的社区人群，对于线上电商和线下零售，无疑都是缓解流量焦虑的良药。
经过半年的洗牌，“千团大战”还在继续，但头部效应已经初步形成，中小玩家在下半场的机会已经所剩无几。这也意味着，头部阵营在模式和打法上的迭代，已经足以代表社区团购演化的路径和真正的空间。
能不能诞生下一个美团，很大程度上也取决于这些头部企业在2019能交出怎样的成绩单。而上线刚刚半年的十荟团（有好东西孵化），于近期率先公布了其2019的最新战绩。
数据显示，继去年年底破亿之后，十荟团的月GMV在2019年1月份达到了1.5亿人民币，目前已覆盖全国60多个城市1000万城市家庭，拥有150万会员和约4万个团长。
不到一年，何以从零做到第一阵营，并跨过GMV破亿的分水岭？近日，野草新消费深度专访了有好东西创始人陈郢和十荟团CEO王鹏，结合十荟团的实践，看看他们如何理解社区团购模式的机会与终局。
文 | 折原
去年7月，我们曾和有好东西创始人陈郢深聊过一次，详见《获徐小平4次投资，5万微信群，单月流水破8000万，有好东西陈郢：「重模式」是社交时代的电商壁垒》。看过这篇报道的读者应该还记得，在创立有好东西之前，陈郢曾有过3年的创业经历。
【什么叫十荟团十荟团是什么】这三年，围绕农产品，陈郢从农村的公益电商做到县城的本地生活服务，一路摸爬滚打，尝试摸索过N种模式，最终却发现：当时县乡的消费力根本支撑不起自己的商业构想。
于是，被“逼”到一线城市的陈郢在北京创立了有好东西。但在两年之后的2018年，十荟团悄然上线，曾在县乡折戟的陈郢似乎又有了杀回下沉市场的信心。
“在三四五线城市，核心要解决的就是客单价的问题，社区团购提供了一个解决方案。”陈郢解释道，此前在县乡的创业难以为继，就是因为消费力的问题，一旦停止补贴就无法支撑。
其实在3年前，陈郢就看到了社区团购的模型，“有好东西其实是社区团购在一线城市的变种，甄选师和团长是一码事。“只不过因为一线城市用户的时间成本问题，有好东西将履约的工作承担了下来。
经过几年的发展，一些区域的社区团购玩家开始能做到上亿的规模，也代表着这一模式基本被验证。加上拼多多的上市，让市场对社交零售有了很大的认可，社群模式在消费者端的接受度也越来越高……凡此种种，都在告诉陈郢：社区团购模式到了可以释放的时间点。
对于陈郢来说，有好东西在一二线城市已经做得比较深入了，但下一步如何突破三四线城市，走向全国？“十荟团会是我们做下沉市场的主要手段。”
于是陈郢找到了“千团大战”的亲历者，曾在爱鲜蜂任高级运营副总裁的王鹏。聊过几次之后，王鹏发现，社区团购至少能解决传统生鲜电商规模不经济的问题，这样的机会没有理由不抓住。
掌舵十荟团后，王鹏做的第一件事就是模型测试。“我们首先选了一南一北，有着明显地理差异和消费差异的两个城市：南京和天津。我们希望从不同的维度去验证这个模型。”王鹏介绍道，当时天津用的是社区店的模型，南京则是社区宝妈模型。
小店的优势在于有用户基础，闲置的空间是天然的前置仓，所以社区店起步更快；相比之下，宝妈可投入的精力更多，天然的邻里关系也更容易获得用户的亲近感，所以宝妈后期发展潜力也很大。
但在去年七八月份的时候，十荟团在南京的业务受到了宝妈比较大的影响。这也让王鹏和陈郢认识到一个现实：“宝妈永远是孩子第一，孩子的时间多了，他们的时间就少了。如果寒暑假要带孩子出去玩，业务就中断了，这还不是一个稳态的模型。”
而且相比于小店，宝妈的BD难度也更大，要把藏在小区里的宝妈找出来，需要在线上打进她们的圈层，但社区店却是看得见的。

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