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年度计划怎么写1

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写年度计划的方法：制定计划、制定目标、目标明确、参考数据、目标适当、时间规划、宏观整体。
1、制定计划。计划应是在以往成绩的基础上完成的，根据实际，回顾上一年自己的工作或学习，避免错误的方向。
2、制定目标。不仅要考虑这一年，也要考虑到长远的目标，目标要符合本年自身的发展，也要符合自己对工作、学习的长远规划，不可偏失。
3、目标明确。目标不能很空，要确切、细致，要达到一定才的程度。
4、参考数据。列计划时要整理和参考自己以前的数据，或别人的数据，让计划更理性更可行。
5、目标适当。列计划中的目标不宜过多，要适当，计划列得过多会顾此失彼。
6、时间规划。对待列出来的目标，一些细节需要完善，大目标要分划成个个小目标完成，并设置相应的时间节点，才能一步一个脚印的完成。
7、宏观整体。列年计划整体的组织架构不容忽视，不能杂乱无章，要合理安排，且在宏观整体的架构下，可审视自己的目标有没有不合理，有没有遗漏，从而使计划更完善。
老板要的年度计划到底怎么做？2又到年底了，每年这个时候，最头疼的就是年度总结、年度计划了，今年目标没完成怎么办？明年目标定多少合适？下面小韭就来给大家讲讲，老板要的年度计划，到底怎么写。
一、今年复盘把复盘内容放在第一章的原因有两个。
首先，复盘是一种很好的职业习惯，可以帮助我们重新梳理过往的工作中遇到的问题、收获的经验教训以及各项工作成果。在复盘过程中，更能不断地发现问题，解决问题，从而提高我们的工作能力。
第二，工作内容复盘，除了上述功能以外，还有一个重要的作用，就是让老板可以从计划开头就能看到我们之前做过哪些事情、取得了什么成果，这样才能对我们后续的计划内容有一个大致的线索和预期。同时，对于一些公司规模比较大的公司，那些刚入职场、在部门内可能还没什么存在感的新人，复盘内容放在第一章也可以让上级领导更快的知道我是谁，在做什么。
此处带出一个关键点——把员工年度计划当做一个产品来对待，这个产品的用户是“领导” ，而如何让领导更高效，更舒服地看完整个计划，也是要仔细思考的内容，记住，用户体验无处不在。
最后补充一句，复盘内容不宜写的太多太满，只需突出两部分即可，一部分是今年超额完成的任务，如果超过目标很多，还可以写上具体超额多少，另一部分是今年未完成的任务。对于正常完成的工作事项，只需罗列出来即可，无需描述细节。
二、明年愿景这部分内容主要是体现个人对明年工作的思考过程与成果。每个公司都有自己的公司愿景，而公司内的部门，部门内的每个人，都应该围绕公司的愿景来制定目标。
比如公司的愿景是：成为中国最大的XXX交易平台。那么就要思考目前我们在行业内处于什么位置，有哪些竞争对手，在业务上与竞争对手还有哪些差距，这些差距中哪些是跟我业务相关的，这些相关的业务，哪些是明年可以做的。
思考了以上内容后，就可以找出一个相对具体的方向，来作为明年的愿景内容。愿景这部分内容，是方向性的描述，所以无需写的太具体，比如具体要做什么事情，要做出什么成果，这些都无需在愿景部分描述。愿景部分主要给老板体现的是，我的思考脉络，即我是如何一步一步得出这个方向的。
当然，对于部分基层岗位来说，上级领导会直接安排明年的工作方向，愿景部分和后续的机会分析部分，也可以跳过不写。