3.作业认定
企业识别由间接或辅助资源执行的作业集,确认每一项作业完成的工作以及执行该作业所耗费的资源费用,并据以编制作业清单的过程 。
作业认定有以下两种形式:①根据生产流程,自上而下分解;②通过与部门负责人和一般员工交流,自下而上确定他们的工作,并逐一确定各项作业 。
【提示】作业认定的具体方法有调查表法和座谈法 。
4.作业中心设计
指企业将认定的所有作业按照一定的标准进行分类,形成不同的作业中心,作为资源费用的追溯或分配的对象的过程 。
企业可按照受益对象,层次和重要性,将作业分为如下五类:
明确地为个别产品(服务,下同)实施的,使单个产品受益的作业 。如产品加工、检验等 。
批别级作业
为一组产品实施的,使该批组产品受益的作业 。如设备调试,生产准备等 。
品种级作业
为生产或销售某种产品实施的,使该种产品的每个单位都受益的作业 。如新产品的设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计,产品广告等 。
顾客级作业
为服务特定客户所实施的作业 。如向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等 。
设施级作业
为提供生产产品的基本功能而实施的作业,包括管理作业、针对企业整体的广告活动等 。
【多选题】(2021)以下哪些作业属于批别级作业( AC ) 。
A.生产准备作业 B.厂房维修作业 C.设备调试作业 D.管理作业
【解析】批别级作业,是指为一组(或一批)产品(或服务)实施的、使该组(该批)产品(或服务)受益的作业 。该类作业的发生是由生产的批量数而不是单个产品(或服务)引起的,其数量与产品(或服务)的批量数呈正比例变动 。包括设备调试、生产准备等 。
5.资源动因选择与计量
资源动因选择与计量为将各项资源费用归集到作业中心提供了依据 。
所消耗的资源部分的价值可直接计入到该作业的作业中心
不具专属性
需要确定资源动因,将资源消耗分配给各项作业
例:电力资源可以选择“消耗的电力度数”作为资源动因 。
然后,根据各项作业所消耗的资源动因数,将各资源库的价值分配到各作业中心 。如:“组装”作业消耗了1 000度电,而每度电的成本为0.5元 。那么,“组装”作业中所含的“电力成本”为500元 。
6.作业成本汇集
企业根据资源耗用与作业之间的因果关系,将所有的资源成本直接追溯或按资源动因分配至各作业中心,计算各作业总成本的过程 。
【提示】基本原则:某项作业直接耗用,直接追溯到该作业中心;对于多项作业共同耗用的资源,按照作业中心的资源动因量比例分配到各作业中心 。
7.作业动因的选择与计量
作业动因是引起作业耗用的成本动因,反映了作业耗用与最终产出的因果关系,是将作业成本分配到流程、产品、分销渠道、客户等成本对象的依据 。
主要内容
特点
举例
交易动因
用执行频率或次数计量的动因成本,包括接受或发出订单数、处理数据等 。
精度最差,成本最低
每次耗时相等的质量检验
持续时间动因
用执行时间计量的成本动因,包括产品安装时间、检查小时等 。
精度,成本居中
每次耗时不相等的质量检验
强度动因
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