要求:
(1)根据情形1,计算:
①利润增长百分比;
②利润对销售量的敏感系数 。
(2)根据情形2,计算:
①利润增长百分比;
②利润对单价的敏感系数 。
(3)判断甲公司是否应当选择提高A产品单价 。
【答案】
(1)①2019年利润=3×(90-40)-100=50(万元)
产销量增加后利润增长额=3×(1+10%)×(90-40)-100-50=15(万元)
利润增长百分比=15/50×100%=30%
②利润对销售量的敏感系数=30%/10%=3
(2)①利润增长额=[90×(1+10%)-40]×3-100-50=27(万元)
利润增长百分比=27/50×100%=54%
②利润对单价的敏感系数=54%/10%=5.4
(3)应该提高 。理由:因为单价提高,引起的利润变动率更高,利润更高,所以应当选择提高A产品单价 。
考点六:本量利分析在经营决策中的应用
应用本量利分析法的关键在于确定“成本分界点” 。所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量 。找到了成本分界点,就可以在一定的业务量范围内,选择出最优的方案 。
(一)产品生产和定价策略——计算盈亏平衡点业务量或者可接受最低售价等(2022新增)
【例题】甲公司生产一种产品,单位变动成本为 6 元,每月固定成本为 1 200 元,本月正常销售量为 800 件,如果目标息税前利润为 2 000 元,则可接受的最低售价为:
【答案】 设可接受的最低售价为 P,依据资料,
800×(P-6)-1 200=2 000 解得:P=10(元)
***(二)生产工艺设备的选择
在分析时应考虑哪个方案能够为企业提供更多的边际贡献,能够在最大程度上弥补发生的固定成本,从而使企业获得最大的利润 。
【例题】某公司在原有生产线使用年限到期之后,面临着更换生产线的选择 。可以选择购买与原来一样的生产线,也可以购买一条自动化程度较高的生产线 。原有生产线的价格为150 000元,而新的生产线的价格为300 000元,两种生产线的使用年限均为5年,无残值 。两种生产线生产出来的产品型号、质量相同,市场售价为50元/件 。有关数据如表2所示,分析过程如表3所示 。
表2数据资料
原来生产线
新生产线
直接材料
15
15
直接人工
12
10
变动制造费用
10
10
固定制造费用(假设只包括折旧)
30 000
60 000
年销售费用
固定部分
10 000
变动部分
5
年管理费用(假设全部为固定费用)
10 000
表3计算分析过程
原来生产线
新生产线
单位产品售价
50
50
单位变动成本
15+12+10+5=42
15+10+10+5=40
单位边际贡献
8
10
年固定成本
30 000+10 000+10 000=50 000
60 000+10 000+10 000=80 000
保本点
6 250
8 000
假设年产销量为X,则两种生产方式下的年利润分别为:
原来生产线利润=8X-50 000
新生产线利润=10X-80 000
由8X-50 000=10X-80 000 得到X=15 000
这说明当年产销量为15 000件时,使用两种生产线时的年利润相等;当年产销量低于15 000件时,采用原来的生产线所获得利润较多;当年产销量高于15 000件时,采用新的生产线所获得的利润较多 。虽然采用新的生产线后,保本点变大了,风险增加了,但是如果年产销量能够超过15 000件的话,采用新的生产线会比使用原来的生产线创造更多的利润 。因此,如何选择取决于对产销量的估计 。
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